我公司采取了新入职人员培训短期及长期培养计划,导师制等方式帮助新入职员工职业发展。
新入职培训:一般时间为半个月,通过集中的企业文化、业务知识的培训使新员工快速了解企业情况。
轮岗计划:通过对新入职员工为期3个月的轮岗实习,深入了解公司各业务口的知识,特别强调对公司业务及支撑口的轮岗实习,并最终根据轮岗学习情况对新员工的试用期工作进行打评。
导师制:新员工正式定岗后到入职1年左右,就会由分公司指定导师,导师的选择很重要,一般会选择经验丰富、表现优异、具有一定管理经验的主管人员担任,明确一月导师沟通机制,由导师指定培养计划,一对一的对员工的快速融入岗位角色,适应工作状态。
轮岗制:一般公司的岗位分别核心岗位与普通岗位,核心岗位会定期轮岗并通过内部竞聘的方式进行聘任。同时,公司的任职资格层级的导向会对员工根据自身能力特征制定适合自己的职业规划。