1、 目前公司小,几乎也没有竞聘,以前工作中曾经遇到过,制造部工程师,由于没能如愿进入PE部门,而提出离职,实际上此人的工作能力非常强,技术水平也非常高。当时还未曾接触HR工作,只是感觉非常惋惜。
从员工角度去考虑,如果竞聘不成功,心情肯定不好,即使能够坦然面对,那也只是表面,心底里的那些许难过肯定有,如果自尊心强,心里承受能力不好的,再遇到风言风语,可能会觉得离职是最好的选择。
2、 遇到这种情况个人认为沟通是最重要的环节。
竞聘前的沟通:HR在竞聘前做好宣传工作,竞聘前就需要打预防针,告诉大家,是竞争就会有成功也会失败,即使这次没有机会,下次也会有机会。不要把结果看的太重要。
HR和各部门主管的沟通:在竞聘前要对各部门主管做好沟通工作,如果本部门有人参与竞聘,表示本部门的员工有上进心,需要给出支持,而不是打击或者不闻不问。即使竞聘不成功也要给与安慰和帮助引导。这点比较重要,部门主管对于员工的开导是非常有效的,因为员工竞聘成功大多会离开这个部门,或者竞聘到和部门主管平级岗位,竞聘不成功会觉得比较尴尬,不能自然的和主管相处,这时候主管的沟通显得非常重要。
竞聘后的沟通:当竞聘结束后,作为部门主管一定要做好沟通工作,并帮助分析为什么竞聘不成功,有哪些地方不足,需要再学习,或改进的地方。正确的分析,引导,并适当的开导,相信竞聘员工会比较容易恢复状态。
HR对竞聘员工的沟通:HR可以在竞聘结束后,对于竞聘成功员工表示祝贺,对于竞聘不成功的员工进行沟通,表示肯定,鼓舞。努力工作争取下次机会。
相信通过如上层层沟通,没有竞聘成功的员工也会感受到公司和部门的温暖,自然要离职的想法也不太会有了。
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好几天没见到海燕了,
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谢谢
10楼 文彧
职位就那几个,HR考虑的除了提供职位晋升,还有其他发展通道满足员工的职业发展需求?
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不错收藏,学习一下。
8楼 云水禅心R
中午先来支持一下,一会再学习
7楼 兰雅
遇见未知的自己,犹如看见眼前分享的你。静如其人,慧。
6楼 带你去海边
你懂得。。。哈哈
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