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【07月11日打卡总结】1、目前公司小,几乎

作者 HR海燕 更新于:2013-07-10 22:47 1116
内容来自 2013-07-11 打卡话题
员工竞聘未能成功而要离职,怎么办?
企业提供的晋升职位是有限的,而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下,一个岗位往往有多人竞争,没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落,甚至心灰意冷,认为在公司已没有发展前景而离职,造成不必要的人员流失。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况,你会怎么来妥善处理?
企业提供的晋升职位是有限的,而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下,一个岗位往往有多人竞争,没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落,甚至心灰意冷,认为在公司已没有发展前景而离职,造成不必要的人员流失。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况,你会怎么来妥善处理?
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1、  目前公司小,几乎也没有竞聘,以前工作中曾经遇到过,制造部工程师,由于没能如愿进入PE部门,而提出离职,实际上此人的工作能力非常强,技术水平也非常高。当时还未曾接触HR工作,只是感觉非常惋惜。

 

从员工角度去考虑,如果竞聘不成功,心情肯定不好,即使能够坦然面对,那也只是表面,心底里的那些许难过肯定有,如果自尊心强,心里承受能力不好的,再遇到风言风语,可能会觉得离职是最好的选择。

 

2、  遇到这种情况个人认为沟通是最重要的环节。

 

竞聘前的沟通:HR在竞聘前做好宣传工作,竞聘前就需要打预防针,告诉大家,是竞争就会有成功也会失败,即使这次没有机会,下次也会有机会。不要把结果看的太重要。

 

HR和各部门主管的沟通:在竞聘前要对各部门主管做好沟通工作,如果本部门有人参与竞聘,表示本部门的员工有上进心,需要给出支持,而不是打击或者不闻不问。即使竞聘不成功也要给与安慰和帮助引导。这点比较重要,部门主管对于员工的开导是非常有效的,因为员工竞聘成功大多会离开这个部门,或者竞聘到和部门主管平级岗位,竞聘不成功会觉得比较尴尬,不能自然的和主管相处,这时候主管的沟通显得非常重要。

 

竞聘后的沟通:当竞聘结束后,作为部门主管一定要做好沟通工作,并帮助分析为什么竞聘不成功,有哪些地方不足,需要再学习,或改进的地方。正确的分析,引导,并适当的开导,相信竞聘员工会比较容易恢复状态。

 

HR对竞聘员工的沟通:HR可以在竞聘结束后,对于竞聘成功员工表示祝贺,对于竞聘不成功的员工进行沟通,表示肯定,鼓舞。努力工作争取下次机会。

 

相信通过如上层层沟通,没有竞聘成功的员工也会感受到公司和部门的温暖,自然要离职的想法也不太会有了。

 

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学习了,支持

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学习了

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学习并支持!

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22楼 陈焱

学习了

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21楼 柠檬天空

学习了!尤其是思路

2013-07-11 16:43:31 回复 赞(0)
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支持

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19楼 sy天天向上

下午才回来,赶快支持

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感谢分享!

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17楼 心语新愿

学习了,谢谢

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来方学习啦,支持。

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谢谢,学习了!

2013-07-11 14:04:39 回复 赞(0)
我和我追逐的梦

14楼 我和我追逐的梦

认真学习好友的分享,受教了。

2013-07-11 13:01:10 回复 赞(0)
蓝比紫蓝

13楼 蓝比紫蓝

中午好,层层沟通确实是有必要的,HR部门有时候象知心姐姐~ 感谢分享,支持!

2013-07-11 13:00:45 回复 赞(0)
乙文

12楼 乙文

好几天没见到海燕了,

2013-07-11 12:52:14 回复 赞(0)
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11楼 丹丘

谢谢

2013-07-11 12:46:23 回复 赞(0)
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10楼 文彧

职位就那几个,HR考虑的除了提供职位晋升,还有其他发展通道满足员工的职业发展需求?

2013-07-11 12:27:09 回复 赞(0)
名门天使

9楼 名门天使

不错收藏,学习一下。

2013-07-11 11:46:26 回复 赞(0)
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8楼 云水禅心R

中午先来支持一下,一会再学习

2013-07-11 11:41:54 回复 赞(0)
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7楼 兰雅

遇见未知的自己,犹如看见眼前分享的你。静如其人,慧。

2013-07-11 11:17:42 回复 赞(0)
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6楼 带你去海边

你懂得。。。哈哈

2013-07-11 11:06:04 回复 赞(0)

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