【07月11日打卡总结】各位卡卡周四早上好，

作者乙文 2013-07-11 07:30 1238

内容来自 2013-07-11 打卡话题

企业提供的晋升职位是有限的，而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下，一个岗位往往有多人竞争，没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落，甚至心灰意冷，认为在公司已没有发展前景而离职，造成不必要的人员流失。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况，你会怎么来妥善处理？

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各位卡卡周四早上好，昨天下午5点多的时候，收到老班的QQ留言“明天是周四，是学习抽查日”，一边回复老班一边心想明天一定要记得打卡啊，关键时候不能掉链子啊。今天的打卡主题是员工竞聘未成功而要离职，你们公司有没有这种现象，如果出现这种情况又该如何妥善处理？

我们公司没有这种现象的发生，如果真遇到这种情况，具体的处理方法与步骤是：

1、提早打预防针，掐断源头：一个员工想要竞聘一个新的岗位，不管这个岗位是和目前岗位相差不多的平行岗位，还是具有升职空间的岗位。他都必须经过和部门主管商量，得到部门主管的同意，才可以去竞聘别的岗位。此事的部门主管一定除了鼓励其做好竞聘的准备，还必须给员工泼点冷水，竞聘的岗位是少数的，参与竞争的员工一定非常多。既然是竞聘那就是多种选优，只有一个人成功，其他人必须面临失败。万一没有竞聘成功，有没有勇气接受失败，能不能沉下心继续目前的工作，想好这些问题，再去竞聘，如果没有勇气接受失败，干脆不要去竞聘。

2、用平常心态对待竞聘结果，把竞聘当作一种锻炼：是比赛就有输赢，没有永远的赢家也没有永远的输家，保持一颗平常心来去面对竞聘的结果。竞聘的参与过程同样精彩。没有所有演员的参与，就不可能有优秀演员的出类拔脆。通过竞聘知道自身的不足与短板，继续努力工作，提高自身的综合素质，等待以后的机会。

3、部门主管不能对竞聘不成功的员工有偏见：有的部门主管知道本部门员工去参加公司其他岗位的竞聘，很不高兴。以为员工不喜欢在这个部门工作，等员工竞岗失败回来，就给人家穿小鞋，不冷也不热，那时间长了，这个员工迟早会离职。作为部门主管要有足够的包容心，责任心。员工竞岗成功与主管的精心培养息息相关。员工竞岗失利，还可以继续在部门里并肩工作。

4、总结竞聘失败的经验教训，为下次的竞聘做好准备：机会是留给有准备的人的。一次竞聘失败不要紧，说明员工的能力与竞聘岗位的要求有一定的差距，那么在今后的工作中，要善于学习提高其相应的能力，为下次的竞聘打下基础。

5、耐得住寂寞，坚持到足够久：每个人进入一个公司都想着可以施展才华，有着加官进爵的机会。可是有时候这个机会，需要半年、一年、二年，甚至是三年、五年。你参加过几次竞岗，一次、二次还是三次。在一家企业同一岗位你有没有做到三年以上，还没有做到三年以上，就不要报怨竞聘的结果。

我的七月征文：《从“90”后高考填报志愿说起》，期待您的阅读指点，感谢！

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