【07月11日打卡总结】答：大家早上好，今天

作者带你去海边更新于：2013-07-11 07:39 1135

内容来自 2013-07-11 打卡话题

企业提供的晋升职位是有限的，而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下，一个岗位往往有多人竞争，没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落，甚至心灰意冷，认为在公司已没有发展前景而离职，造成不必要的人员流失。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况，你会怎么来妥善处理？

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答：大家早上好，今天是周四学习日，今日主题围绕“员工竞聘未能成功而要离职，怎么办？”，刚刚看到这个主题的内容觉得有点好笑，“若是竞聘不成功便离职”，那未免也太脆弱了吧，这样的“人才”我是坚决不会挽留的，当然，这只是个人看法哈。

细说采取怎样的措施之前，我先借用一个竞聘人经常在竞聘申请书里或者在竞聘会上演讲的通用台词：

“如果我能竞聘成功，必然是公司与领导对我的信任，这不仅是我的人身追求、自我提高的体现，也是我能够进一步奉献公司XX事业，为员工提供各方面服务的机会。”

“如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我会继续努力学习并提高，向我心仪的岗位进军，并继续为公司发展做出自己应有的贡献。”

大家看看，这就是作为职场人士和一个竞聘者的心态，诚然，也不可能每个竞聘者都能保持这样好的心态，接下来我就分析下我们单位遇到的几种情况：

一、竞聘未成功者不离职：企业组织架构基本都是金字塔形，层次越高岗位比例越低，也就是课题所说“僧多粥少”，一个“好”的岗位，我们通常都是采用这样的步骤内部竞聘，先由个人自愿报名——组织推荐——人资部门筛选——集中领导评议——公开竞聘演讲——高层打分——张榜公示——正式任命。我们单位，在这个环节中，一般来说“公开竞聘演讲”前“心智不成熟或脆弱”的基本是都已经被淘汰了。虽然落选者或多或少有些许情绪，但也不至于会有离职的。

二、竞聘未成功者离职：好吧，总算是真的有人会因此而辞职，不过也分两种：

1、“离职者”属于有一定“挽留”价值的。

a、“潜在离职者”。我们曾经组织过“团支部书记”一职的公开竞聘，当时有20人左右报名，我们经筛选完全符合需求条件者剩下10人，然后公开竞聘，演讲、才艺表演、写作能力、性格测试等环节，最后打分得出前三名实力相当者。我们在张榜公示前细心的发现，因为这三位能力是旗鼓相当的，且了解到有1人是非此职不可，如果不成功会有“离职”的可能，如是我们分别找其中3位进行了沟通，并最终“灵活机动”的设立了1个书记，2个副书记，从而避免了“潜在离职”。

b、“直接离职者”。难得有那样“心高气傲”的“明星员工”，觉得自己能力非常强，竞聘不成功确实会感到非常的气馁。因为有那么一句话“期望越大、失望也就越大”，典型的“项羽型员工”——无颜再见江东父老，走人！个人觉得楚霸王当时要是能碰到个名字叫做HR的参谋，说不定历史还会被改呐哈哈...