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在昨天分享的人才梯队储备的内容中有提到相关的话题，个人体会如下：
先说安抚的小技巧——
第一，心态回归。任何职场中的事，都离不开心态的调整。这种培训和引导要贯穿于员工日常工作的每个环节，通过宣导和影响，帮助员工树立积极的心态。
第二，鼓励认可。一定要在面试前及面试后对参加评选的候选人给予充分的认可，强调只有适合和不适合，毕竟只要是竞赛就有胜负。希望大家在面试或竞聘过程中要多去分享和体会他人的优势，弥补自身不足。
再说应对小技巧——
第一，建立人才能上能下的动态调节机制。这部分有过分享。他是和日常的绩效考核以及人才梯队结合在一起的。以销售组经理岗位举例：连续3三月的小组业绩不达标将进行预警，警示期为一个月，一旦当月仍不能达成，将直接降级至销售主任。此时，将由人才梯队中的代理实行合格人员进行弥补。
第二，职位晋升是最显性的晋升，隐性的晋升同样重要——加薪。就拿人力资源部举例，毕竟不可能每个人都去做人事主任或是模块经理，但没有做不代表这个员工不优秀，因此在宽带薪酬的设计中，要为各职级留出足够的薪酬晋升空间，结合年度的绩效考核进行薪酬晋升。
第三，回炉再造。回归至之前分享的职业通道规划的内容，竞聘淘汰，对于表现优秀的员工可以再次进入人才梯队进行培训。这部分和梯队培训需要结合起来。
还要分享的一个小技巧就是，可在整体的竞聘环节设计方面进行提前准备。比如，在竞聘之前可增加笔试环节，然后按照固定比例或笔试合格分数线来控制进入实际竞聘的人员数量。当候选人数量较少时，可适当提高这个比例，以控制进入第二环节的人员绝对数量。我不赞成就招聘一个人，20个人都来竞聘的安排。表面上看是大家反应热烈，实质是劳民伤财，长此以往就是“狼来了”的结果。当然这里假设竞聘就是最终的筛选环节。
最后给大家分享一个梯队测评分数构成表。
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26楼 雨下个不停
谢谢分享
25楼 云淡风轻轻
24楼 缘如影
支持，谢谢分享！
sy天天向上
@缘如影：多谢支持，昨天瞎忙，才来感谢
23楼 小多
支持
@小多：多谢支持，昨天瞎忙，才来感谢
22楼 柠檬天空
这个表做的很新颖！学习了！
@柠檬天空：多谢支持，昨天瞎忙，才来感谢
21楼 心语新愿
这张小表很不错，支持
@心语新愿：多谢支持，昨天瞎忙，才来感谢
20楼 蓝比紫蓝
人才梯队测评表很赞，学习了，感谢分享哈，支持！~
@蓝比紫蓝：上午不在，刚来感谢，多谢支持
19楼 我和我追逐的梦
认真学习好友的分享，受教了。
@我和我追逐的梦：上午不在，刚来感谢，多谢支持
18楼 丹丘
谢谢
@丹丘：上午不在，刚来感谢，多谢支持
17楼 文彧
职位就那几个，HR考虑的除了提供职位晋升，还有其他发展通道满足员工的职业发展需求？
@自由不自在：上午不在，刚回来，多交流。今天还是仅就直线晋升来分享的。hr后来专做中高层管理的也不在少数
16楼 theresayu
很细，学习了，人才梯队测评表也很不错。
@theresayu：上午不在，刚回来感谢
15楼 名门天使
不错收藏，学习一下。
@名门天使：上午不在，刚回来感谢
14楼 云水禅心R
中午先来支持一下,一会再学习
@云水禅心R：上午不在，刚回来感谢
13楼 歪斜
支持！谢谢好友分享 学习
@歪斜：上午不在，刚回来感谢
12楼 微风徐徐
呵呵，蛮好的内容
@微风徐徐之董凯：上午不在，刚回来感谢
11楼 兰雅
遇见未知的自己，犹如看见眼前分享的你。静如其人，慧。
@兰雅：上午不在，刚回来感谢
10楼 HumanResource大掌柜
好棒的分享，收藏啦！谢谢！
@雪中：上午不在，刚回来感谢
9楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享，支持。
@phoenix520：上午不在，刚回来感谢
8楼 带你去海边
这么好的打卡居然没进前十
@带你去海边：上午不在，刚回来感谢。以后我多努力，争取先进前20，多谢鼓励`(*∩_∩*)′
7楼 TK三S
很不错特别文字搭配舒服
@TK三S：上午不在，刚回来感谢，多谢鼓励。以后争取不光文字搭配做得好，向您学习，争取有更好的内容与大家分享
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解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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26楼 雨下个不停
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24楼 缘如影
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23楼 小多
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19楼 我和我追逐的梦
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18楼 丹丘
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17楼 文彧
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14楼 云水禅心R
中午先来支持一下,一会再学习
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11楼 兰雅
遇见未知的自己，犹如看见眼前分享的你。静如其人，慧。
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10楼 HumanResource大掌柜
好棒的分享，收藏啦！谢谢！
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9楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享，支持。
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8楼 带你去海边
这么好的打卡居然没进前十
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7楼 TK三S
很不错特别文字搭配舒服
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