【07月11日打卡总结】一.首先要创造一个公
企业提供的晋升职位是有限的,而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下,一个岗位往往有多人竞争,没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落,甚至心灰意冷,认为在公司已没有发展前景而离职,造成不必要的人员流失。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况,你会怎么来妥善处理?
企业提供的晋升职位是有限的,而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下,一个岗位往往有多人竞争,没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落,甚至心灰意冷,认为在公司已没有发展前景而离职,造成不必要的人员流失。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况,你会怎么来妥善处理?
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一.首先要创造一个公平公正合理的企业内部竞聘体制!避免任人唯亲,认亲为贤的情况发生!如果有这种体制员工就会有盼头会努力!
二.竞聘后公司人资部要对未成功者结合工作表现给与回馈,进行必要的谈话!首先,谈话要肯定他的成绩,并对其拼搏斗向上的心态给与肯定!其次.告知对方未有成功竞聘的原因.企业的角度考虑,让其也换位思考一下!再次,对其进行鼓励他有机会有合适的岗位的话一定给他通知继续竞聘!
三.结合其以后发展方向做相应的培训提高各方面所需能力!让他看到希望!
当以上的情况,要考虑其人本身的道德品质及动机!
现在只想到这些.谢谢!
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2024-09-25 11:58
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