建立人才阶梯考核制度,加强人才储备与管理,企业才能有健康的员工团队。做好人才阶梯管理,不但员工有良好的发展,企业也会进步,并走向成功,这是双赢的收获,所以企业做好人才梯队建设是非常重要的,也是必须要做的。
1、 新入职之员工,明确试用期内所需培训的之项目,要求考核达标程度,所以在员工入职时就必须做好员工的发展规划,在正式上班时就必须明确告知此岗位将来的发展,让员工清楚知晓在公司未来的方向。试用期内必须经过岗位培训、在职培训,转正时由HR培训负责人员进行考核,合格者通过试用期,而且根据试用期业绩进行调薪。不合格者延长试用期再培训,此时就应执行“能者上,庸者下”的手段,达不到岗位要求者,予以劝退,将机会留给有准备或是能达到岗位要求的人。
2、 如招聘文员入职后,必须培训公司相关规章制度的培训,尤其是员工吃、喝、住、乐、公司的各岗位的薪酬福利及各岗位招聘要求等,试用期笔试考核、操作试考核,合格后转正。转正之招聘文员,参与公司定期的培训项目(主要是针对部门工作性质进行),强加招聘渠道选择、应聘者简历筛选、面试技巧等知识,每半年进行一次考核,如果考核不达标的,如果笔试不合格,但是实际工作操作中是合格的,HR会结合实际工作表现及业绩情况等进行评估确定考核是否通过,避免结果偏差,作评估时需两人以上进行,需再次进行培训,若培训后考核仍不合格的,将进行调岗或是劝退方式进行。当该岗位人员能力达到专员水平时,将参与晋升考核合格后晋升。
3、 在职人员的培训,一般情况下都是安排内部讲师进行培训,个别比较有潜质的员工公司委外培训,但员工需与公司签订培训后在公司的服务期限。内部都是批量性进行,而且主要是以增强员工横纵向知识为基础,如管理技巧、有效沟通、执行力、技能操作等项目。
4、 HR的工作职责是招聘人才、选拔人才、培养人才、挖掘人才、留住人才。不但要把合适的员工招进公司,还要把已招进来的员工培养成有效用的员工,挖掘他们的才能,激发他们的潜力,并将他们放在关键核心岗位上,最后就是要留住他们,留住他们就是为企业留住财富。
5、 对于不能胜任或是不能在岗位上发挥作用的员工,业绩也达不到岗位要求,还有就是不合适公司企业文化的员工,都统称为不合适之员工,对于这类人员就比较麻烦,要么就是给他们进行洗脑,让其他融入到公司的团队,认同公司的企业文化,与公司共同发展。我的观念是,既然招进来了,就尽量去培训他、挖掘他、激发他,如果努力了还是达不到岗位的要求,那最后的结果就是放弃。在用人方面尽量人性化管理,以人为本,对事不对人。
7月份征文《职场花季、雨季》https://www.hrloo.com/rz/109338.html
32楼 cloudzhao
谢谢分享!支持!
31楼 Alice7758258
学习
30楼 奔跑蜗牛
谢谢
29楼 丹丘
谢谢
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学习了
27楼 陈某雨
分类分项,很好的制度,谢谢分享,向您学习
26楼 无心栽花
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23楼 阳光心情
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22楼 小叮噹
支持.
21楼 极地步行者
以人为本很重要!
20楼 穿拖鞋的蚂蚁820603
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19楼 HumanResource大掌柜
学习啦,谢谢红梅姐分享!
18楼 Nick.Gao
支持,欢迎回访!
17楼 appleng
谢谢
16楼 Frank2020
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15楼 钱磊
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14楼 云水禅心R
忙里偷闲先来支持,过后再学习.谢谢分享
13楼 xycnihao
写的很好,真希望这样的公司在中国大地能够遍地开花......期待中国真正强大的那一天!!
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