公司应该树立树的晋升文化与氛围,制作相应的标准,建立储备人才库。
1、文化方面:公司鼓励员工积级参与公司的岗位竞争机制,对于竞争获胜的人员,应当给予相应的通道,对于没有获胜的人员,应该给予关怀和鼓励。
2、制度方面:公司应建立相应的晋升标准和流程,并结合公司的实际给予员工客观的评测与建议。
3、职业评测:应当给予员工适当的评测的机会,让员工知道应该做什么,能够做什么,是否达到标准,哪些地方还有欠缺。
4、学习型组织:建立学习型组织,大家以学习、进步为荣,奖励先进,鼓励后进。
5、储备人才库:公司应建立储备人才库,对于具有潜力但尚未达到要求的员工统一建立档案,定期更新,并为他们提供更多的机会。