培训体系:
1、你们公司现有的培训体系大致是怎样的?
2、你觉得目前这种体系合理吗?A、合理B、不合理
如果合理,具体表现在哪些方面?请分享好的做法 ; 如果不合理,你会怎么来改善?请提出你的改善思路和想法。
1.合理.
因为适合现在的需要,是传统方法:
(1)通过战略需求分析、绩效情况分析、部门情况和组织绩效个/人绩效分析、结合个人需求、人力资源规划,确定培训需求,按年度预算制定培训计划,包括人才梯队建设计划、年度培训计划&调整计划、月度培训计划&调整计划、临时计划,覆盖全员、按职位类别、课程性质分类
(2)滚动式课程开发和培训管理制度建立完善
内部课程:内部讲师确定、课程大纲、课件、试题、具体跟进表等
外部课程:大纲具体化和调整、课程招标、课件审查、讲师资源、讲师确定确定等
(3)组织实施培训,包括内外部课程组织实施落实、意见反馈、管理改进
(4)培训效果跟进,当前仅跟进对重点、学员量大,用阶段调查表、少数绩效跟进
(5)机制建设完善
2.改进:
(1)培训向培养转化,从试点开始,建立以素质模型和任职资格体系为基础的分层分级培训课程体系开发机制
(2)在素质模型和任职资格体系基础上,建立测评中心,为培训需求、培养结果评审提供依据
(3)基于素质模型和任职资格体系建立学习地图,营造学习型组织气氛
(4)与BSC结合,作为学习成长指标,通过测评中心与绩效考核结合,为绩效考核指标设计与结果评定提供依据
(5)与职业规划、学习成长结合,为晋级门槛和阶段目标设计提供依据。