【07月11日打卡总结】1、我们公司竞聘主要

作者 HumanRes... 更新于：2013-07-11 15:49 1252

内容来自 2013-07-11 打卡话题

企业提供的晋升职位是有限的，而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下，一个岗位往往有多人竞争，没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落，甚至心灰意冷，认为在公司已没有发展前景而离职，造成不必要的人员流失。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况，你会怎么来妥善处理？

展开

1、我们公司竞聘主要有店长竞聘、中层干部竞聘。目前暂时没有出现这种情况，原因有三方面：

1）僧少粥多目前企业快速扩张时期，基层干部急缺，而招聘、培训工作跟不上，这就进一步加剧了基层干部的缺乏，所以基层管理岗位提供的多，机会也就大；

2）缺乏严格的选拔标准上周参加过公司的一次店长竞聘活动，整体感觉参加竞聘候选人综合素质还达不到一个店长应具备的任职资格标准----竞聘工作放水了，但这一块恰恰是空白的（上次打卡中也提到，未做工作分析，建立任职资格标准等工作）

3）竞聘次数频繁每三个月会举行一次竞聘，这样频繁的竞聘给广大一线门店员工提供了很好的晋升平台；

总结以上几点：竞聘机会多、选拔标准不严格、领导急需用人，所以，参与竞聘人员（不是特别差）一般都能竞聘成功

2、我会从如下两个角度来做分析：

竞聘活动本身

1）流程是否公示

我们在每次竞聘的前一周，会将内部竞聘的方案在RTX、OA上公示，并向各店长、员工传达，以确保每位员工都获知竞聘消息，都了解竞聘流程及考察内容；

2）评判标准是否客观、明确

“小企业做事，大企业做人”，但中国毕竟是人情社会，所以和领导关系亲近些会在一定程度上增加成功的筹码，而且在多数企业（家族企业、民营企业居多）很多核心岗位基本是内定的，竞聘也就是一过场；基于这一点，要让未竞聘成功同事心服口服，得让对方明白他哪里不行，哪里还欠缺，该朝哪里发展，这些都是很必要的；

3）竞聘制度是否健全、晋升通道是否明了

参加竞聘的条件是什么？竞聘成功后的职位、薪酬调整等都应该在竞聘制度中有所体现；能做士兵的不一定能做将军，但我们要努力把有成为将军潜质的士兵培养成为将军，所以，晋升后的培训非常必要；

员工未竞聘成功想要辞职，有真有假，真真假假，难以明了：先分析其此举动机，再行决策之举

1）竞聘未成功，没面子并非真想辞职

我们公司参加店长竞聘的对象都是门店员工，典型的90后，对于这一代人不能给他们贴上什么标签，但有一个共同点：自尊心强。面子每个人都要，只是在意程度不同而已，竞聘没有成功，想想啊，平时在大家当中表现还可以，为什么别人可以我不可以？因此郁闷而选择辞职------

对策：典型的心理问题，做好心理辅导工作对于这种情况，人力资源部门有必要做好竞聘后期的安抚工作，对于未竞聘成功同事要了解其心态，逐一找其谈心，先肯定对方的优点，再指出竞聘未成功的因素哪些，改进方向哪些，并强调公司的竞聘机制完善、机会；

2）早有离职念头，只是以此为借口

碰到这样的员工，我个人的建议是好聚好散，对于决意要走的员工，随他走，留下来不但做不好本职工作，反而会影响同事的情绪，一味强留不放人，待其出去后对公司的宣传必然也就是负面的；

3）以竞聘失败为由辞职，间接要挟上级领导晋升或加薪（只针对核心岗位员工）

竞聘失败了，鉴于自己平时工作岗位在部门或者公司举足轻重，乘机提出非合理要求这属于人品、道德问题；

对策：我们公司是家制药企业，对诚信、人品非常注重，不符合这一企业文化的人员一律清除；所以，对于此类人员会“以假为真”，接受对方辞职；但在这工作交接的一个月内加速培养岗位后备人选或者加紧招聘该岗位人选。

PS：推荐一枚优质财务实习生，211院校，财务管理专业，成绩班级前三，党员，研究生在读，人目前在深圳，可实习至少4个月；若在深哪位同行需要，请私信（消息给我）我，谢谢啦！

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2024-09-18 17:51

全部评论(35) 我参与的评论

16楼 Alice7758258

支持

2013-07-17 22:20:49 回复赞(0)

HumanResource大掌柜

@Alice7758258：谢谢支持！

2013-07-18 08:43:22回复

15楼缘如影

学习并支持！

2013-07-11 18:52:08 回复赞(0)

HumanResource大掌柜

@缘如影：谢谢支持，相互学习！

2013-07-11 22:06:48回复

14楼柠檬天空

很经典！

2013-07-11 16:52:38 回复赞(0)

HumanResource大掌柜

@柠檬天空：谢谢支持！

2013-07-11 22:07:40回复

13楼陈焱

学习了

2013-07-11 16:34:21 回复赞(0)

HumanResource大掌柜

@陈焱：谢谢，相互学习！

2013-07-11 22:08:07回复

12楼 ai213leen

支持

2013-07-11 16:05:33 回复赞(0)

HumanResource大掌柜

@ai213leen：谢谢支持！

2013-07-11 22:08:16回复

11楼 zhuzy

支持，谢谢分享

2013-07-11 15:44:15 回复赞(0)

HumanResource大掌柜

@zhuzy：谢谢支持！

2013-07-11 22:08:25回复

10楼小叮噹

回访支持，互相学习哦。

2013-07-11 15:40:34 回复赞(0)

HumanResource大掌柜

@小叮噹：相互学习！

2013-07-11 22:08:39回复

9楼 sy天天向上

下午才回来，赶快支持

2013-07-11 15:36:26 回复赞(0)

HumanResource大掌柜

@sy天天向上：哈哈，辛苦啦！

2013-07-11 22:08:52回复

8楼我和我追逐的梦

认真学习好友的分享，受教了。

2013-07-11 13:01:29 回复赞(0)

HumanResource大掌柜

@我和我追逐的梦：谢谢，相互学习！

2013-07-11 13:02:54回复

7楼蓝比紫蓝

中午好，三条动机分析的很到位，学习了，感谢分享！

2013-07-11 12:52:54 回复赞(0)

HumanResource大掌柜

@蓝比紫蓝：以前读初中竞选班干的时候有些类似体会，呵呵！谢谢，相互学习！

2013-07-11 12:55:32回复

6楼乙文

中午好，感谢分享，学习一下，支持，你和旭哥都提到“以竞聘失败为由辞职”

2013-07-11 12:30:16 回复赞(0)

HumanResource大掌柜

@乙文：我们公司门店清一色90后员工，稍微不弄好就出问题！目前培训体系不完善，心理辅导人员也没有！记得初一有一次竞聘班级卫生委员，全班60多人就5个人支持我！事后，班主任逐一找竞选失败同学谈心，记忆比较深刻的是，班主任肯定了我的优点，并且鼓励我下次再次竞选！我想当时的心理多少有些和竞聘失败的90后门店员工相同吧，所以安抚工作挺重要的！

2013-07-11 12:53:49回复

乙文

@雪中：你们是什么行业啊，开那么多门店？

2013-07-11 12:58:20回复