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【07月11日打卡总结】公司每年年底都会有一

作者 戎装在身 更新于:2013-07-11 08:23 968
内容来自 2013-07-11 打卡话题
员工竞聘未能成功而要离职,怎么办?
企业提供的晋升职位是有限的,而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下,一个岗位往往有多人竞争,没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落,甚至心灰意冷,认为在公司已没有发展前景而离职,造成不必要的人员流失。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况,你会怎么来妥善处理?
企业提供的晋升职位是有限的,而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下,一个岗位往往有多人竞争,没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落,甚至心灰意冷,认为在公司已没有发展前景而离职,造成不必要的人员流失。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况,你会怎么来妥善处理?
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       公司每年年底都会有一次竞聘,分别是现有主管以上人员原岗位竞聘上岗和普通人员竞聘管理岗位。每次在竞聘前,会做足竞聘的宣传和氛围营造,同时对普通员工主动竞聘者,都会有公司领导和部门领导找其谈话,不仅是谈话疏通,而且会做相关的引导。对于竞聘失败人员的处理方法:

1、思想引导。在综合考评确定结果而为公布之前,会找竞聘失败员工进行一次面谈和心里沟通。

2、给予肯定。对于优秀参加竞聘而落选者,列入公司人才储备干部,每月享有储备干部津贴

3、曲线解决。在人员较多部门设立副职,或在一线部门内部进行分组任命

4、竞争机制。每个新竞聘成功者在获得职务任命时,都会有一个职务考察期,只有职务考察期通过才能算是真正的升职,同时会再有一次调薪,如考察期不通过,只能免职或降职。

5、做好岗位优化。制定员工成长规划,把公司岗位按技术类、营销类、行政管理类进行细分,调动积极性。

     实践证明,以上套路细化的用下来,想留的竞聘失败者基本都能留住,而且对公司的做法较为认可。反之,如果仍然坚持离开,说明这类人和公司的企业文化、价值取向是有差异,不留也罢,太在乎虚名了。。。。

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缘如影

13楼 缘如影

学习并支持!

2013-07-11 18:54:51 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

12楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,支持。

2013-07-11 18:06:03 回复 赞(0)
心语新愿

11楼 心语新愿

支持新面孔,加油!

2013-07-11 16:06:26 回复 赞(0)
sy天天向上

10楼 sy天天向上

下午才回来,赶快支持

2013-07-11 15:40:13 回复 赞(0)
蓝比紫蓝

9楼 蓝比紫蓝

中午好,感谢分享,设立副职是个不错的办法,学习了!~

2013-07-11 13:10:13 回复 赞(0)
我和我追逐的梦

8楼 我和我追逐的梦

认真学习本班同学的分享,受教了。

2013-07-11 13:03:23 回复 赞(0)
乙文

7楼 乙文

感谢分享,支持,学习,

2013-07-11 13:01:58 回复 赞(0)
文彧

6楼 文彧

职位就那几个,HR考虑的除了提供职位晋升,还有其他发展通道满足员工的职业发展需求? 12:

2013-07-11 13:00:58 回复 赞(0)
丹丘

5楼 丹丘

谢谢

2013-07-11 12:47:55 回复 赞(0)
HumanResource大掌柜

4楼 HumanResource大掌柜

中午吃饱饭来支持,支持有力度!

2013-07-11 12:45:58 回复 赞(0)
名门天使

3楼 名门天使

不错收藏,学习一下。

2013-07-11 11:47:54 回复 赞(0)
云水禅心R

2楼 云水禅心R

中午先来支持一下,一会再学习

2013-07-11 11:44:35 回复 赞(0)

戎装在身

@云水禅心R:谢谢您的支持,没时间写那么多的理论,方法说清楚,也许就能给正在困惑中的同行们一些思路

2013-07-11 11:47:44回复
青云黄珠琴

1楼 青云黄珠琴

方法不错,多谢分享

2013-07-11 11:26:36 回复 赞(0)

戎装在身

@青云之黄珠琴:感谢支持,我们的学习原则是,不谈理论,只说方法。。。。。

2013-07-11 11:46:22回复

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