首先,竞聘这种晋升的形式,并不适用于任何企业,它只适用于企业文化和管理都非常规范的企业。
第二,企业在实行竞聘晋升机制前,应该有一套完整的人才梯队建设的方案,其中就应该涉及竞聘未成功后,人才安排的制度。
第三,竞聘的标准和条件是一种非常量化的,定性的条件占比应少于10%,否则,人情分数不好控制。
第四,竞聘,是针对某个岗位进行的考核的手段之一,不可涉及面过大,否则,会适得其反。
人员晋升,梯队建设,与企业平时的岗位观察和考核密不可分,加之培训相对到位,我觉得,尽量不采取竞聘的方式为妥。如采取,那么前期的工作要做充分细致、周全,才可以减少或能够留住企业的人才。