1、制订富有竞争力的市场薪酬政策、完善薪酬结构
把长期激励与短期激励相结合,让员工共享企业发展成果,这样才会让他们感到自己的付出与回报平衡,才能够留住他们。
2、建立科学完善的绩效评估体系
核心员工一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥,自己的工作能够得到企业的及时认可,在事业上有成就感和满足感。因此,我们需要建立一套完整的员工绩效评估体系,及时对核心员工的工作进行有效评价。 3、提供多种晋升和培训的机会,创造员工成长和发展的空间
企业如何为核心员工创造一个学习及职业成长的工作环境,如何为员工提供升迁和发展的机会,将成为企业防止核心员工流失的关键措施。培训不仅能帮助核心员工改进技能,提高效率,而且也是提高他们对企业的认同感并最终降低流失率的重要手段。不断的培训和工作调整,可以使员工们在多方面展现才能。5、培育独特的企业文化,营造和谐的团体氛围
4、企业文化是留住核心员工“心”的东西,企业文化的建设应着重在以下两方面做工作:
首先,要培养核心员工的归属感。让核心员工有机会参与各种重大问题的讨论,使员工认同企业的核心价值和经营理念,产生对企业的认同感和归属感,激发出核心员工对企业的向心力和更大的工作热情。
其次,要培养核心员工的成就感。企业要注意对核心员工的工作成绩给予及时、充分的肯定,让员工从自己的工作中得到满足感。
5、帮助核心员工进行职业生涯规划
企业必须关注核心员工的职业生涯发展,提供职业生涯机会的评估,帮助员工设定职业生涯目标,制定具体的行动计划和措施,营造企业与员工共同成长的组织氛围,让核心员工对未来充满信心和希望。
6、做好人才梯队工作
人才梯队工作有利于保证企业不会因某些关键知识型员工的流失而中断新产品研发和市场开拓。做好人才备份,一方面要强化人才的储备和技术培训,使某项关键技术不会只被一两人独占;另一方面,同一尖端技术岗位至少要有两至三人同时攻关。对于非技术岗位的某些重要职位,可采取设立后备人员的培养计划,让替补人员提前熟悉将来的工作,一旦发生这些岗位人员的流失,候选人能在最短的时间内胜任工作,从而降低了由于员工空缺而造成的损失。