这种情况算是比较普遍的。
首先,要保证员工竞聘的公平公正,要将员工竞聘的过程透明化
其次,明确员工竞聘的任职资格,资历要求,这就等于告诉应聘者公司需要什么样类型的人
最后,采用科学合理的选拔考核机制,以笔试、面试相结合的方式
在竞聘员工之间是存在一种竞争的关系,在这种情况下,其中的一个提拔上去了,成为那些人的领导。对其他人来说,心里都是比较失衡的。
针对这些人,一贯采用的方式都是能留就留,不想留就直接让他们离职,以免影响团队发展的稳定性。
对于一个团队来说,梯队人才培养体系是应对员工离职的最好措施,不管谁离职了,团队中都能有人顶替他的工作,保证团队运作的正常运行。