a、内部提拔可以鼓励内部员工的积极性和忠实度,有力于公司储备人才和扩张。但是确实又存在内部提拔带来的副作用。尤其平时关系比较好或者关系特别差的两个同事,一个被晋升,另一个思想波动会比较大,什么提出辞职。
b、内部晋升首先要公平、公开,并且根据员工平时的工作能力表现和工作状态综合考量,以免晋升考核时确实存在一些员工临时没有发挥好而没有失去晋升考核的初衷。
c、建议公司各岗位设立高、中、低档。对于晋升考核成绩相差不大的同事,成绩高着晋升,成绩略差的晋挡,成绩排名再靠后的维持原状(晋升考核不是绩效考核,不存在降级或降档,晋升考核成绩可以作为绩效考核的参考),而且维持原状一般情况下这些员工是没有落差的,因为心理落差比较的的是和被晋升者成绩不相上下的那部分同事。
d、做好被晋升和为被晋升员工的教育工作,解释晋升考核和初衷以及对公司的战略影响,引导员工站在一定的思想高度去体会。