首先,员工自我要求发展是表现具有上进心的重要方面,坐吃等死的员工不会对公司有好处,所以这类员工的流失是公司的重要损失。竞争是企业反展的内部源动力,我们不可能抛弃这种形式。
个人认为:一方面是扩大锅,促进“粥”的增长,让员工觉得这一次失败了,还有下次,权当积累一次经验,让竞聘常态化,确保公平公正性。同时,可以在竞聘结束后,让评委私下为员工解释,以降低其内心的失落感,让员工在竞聘过程中认识自己的不足,以促进内心的潜动力。
另一方面,我们要改善“僧人”的习惯,谁说“粥”一定最好,我们完全可以吃“面条”。增加职工晋升通道,树立双通道,三通道,四通道等向上发展的机制。员工不会在一棵树上吊死,暂时的失败,可以在另一位置展现成功。
妥善处理这类事件,既需要对员工内心的疏导,又需要给予其实际的好处。竞争的员工都是相对比较爱面子的员工,也是企业重要的人才库。对于每个员工来说,竞争和合作是矛盾统一体。