app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
在中国式管理实践中，有着很多相互矛盾却又相互兼容相互依存的现象，这些似是而非的东西既让人费解也使人心酸更使人彷徨，现将其作为“悖论”加以整理，旨在抛砖引玉，引发各位精英一起探讨。
一、管理是管自己而不是别人。
“以身作则”这个词应该是尽人皆知，然而真正做到的人却一个也没有没。在中国式管理实践中，所有管理者都把自己当做手电筒，想尽办法去管住别人，而从不会有人去约束自己，所以，具备领导力影响力和公信力的管理者几乎绝种，管理成本越来越高，而效率则越来越低，组织则越管越乱。
二、管理是管坏人而不是好人。
就像河涌有自我净化功能一样，好人其实根本用不着你管，好人需要的只是引导，只要定好规则就行。但是，在中国式管理实践中，管理者却喜欢与坏人勾结起来对付好人，想尽办法侵占好人利益，直到最后站在好人的对立面，这就是为什么一个管理者意外死了，网上一片喝彩声的主要原因。
三、管理是过程而不是结果。
把企业做跨了也是结果，更是无言的结果。但不管任何结果，只要一旦形成，就没有任何意义。遗憾的是，所有的管理者几乎都只关注结果，都像农夫一样等着捡只死兔子，殊不知，没有过称绝不会有结果，过程不对也绝不会有好结果，结果不行时一切都已经大势已去了，只关注结果的人最后都没有结果。
四、管理是科学而不是艺术。
科学必须严谨，必须遵循一定的原理和逻辑。而艺术却可以肆意发挥，把1000个马桶胡乱拼在一起就是艺术，裸奔是艺术，艳照也是艺术，只要你足够无耻足够神经就行了。遗憾的是，现实中，很多人却把管理当做了艺术肆意发挥，根本不管什么原则和逻辑，结果，就真的只能去裸奔了。
五、管理是流氓而不是君子。
在中国，流氓是典型的“坏人”，“坏人”大多不要脸，也不讲情面，甚至可以为达目的不择手段，所以，流氓大多富裕得天天吃肉。而君子大多是老好人，老好人大多没有原则，所以，老好人做管理的结局只能是让下属喝稀饭。所以，管理者也必须做“坏人”，遗憾的是，很多管理者最后却都把自己变成了真流氓。
六、管理者是孙子而不是爷爷。
在中国的企业中，靠的都是“领导”，任何事都是靠领导发话，哪怕领导就是个弱智。所以就没几个人看得起管理者，企业也都不把管理当回事。于是，很多管理者都努力地想去做爷爷，板起脸孔以树立自己威严。殊不知，爷爷必定是从孙子做起的，在领导面前该装孙子时你还必须装。很多一开始就想做爷爷的管理者最后都变成了真孙子。
七、管理是责任而不是荣誉。
有职有责，职务与责任是绝对的正比，不能承担责任的管理连狗都不如，狗起码还能看家护院呢。荣誉是对责任的肯定。遗憾的是，现今的管理者却都只看重荣誉，一有机会就上台出镜露脸，甚至不惜手段弄虚作假截取荣誉，最后的结果是——年年评先进、天天出问题。
八、管理是实践而不是理论。
管理的本质在于行而不在于知，遗憾的是，在中国式管理实践中，理论家从来都不去实践，却又都认为自己掌握了管理的真谛；而在搞管理实践的又看不起理论，认为自己就是管理的“皇帝”，然后拍着脑袋为所谓为。最终导致专家都成了“砖”家，而那些不懂理论的管理者都成为永远的流氓草根。
九、管理是管组织而不是管人。
人必须放到组织中才能体现价值，管人就是管组织。所以，管理者必须建立组织目标和规则，必须营造组织文化。遗憾的是，在中国式管理实践中，知道这个常识的管理者犹如凤毛麟角，具备组织意识和组织能力的领导者更是廖如寒星，几乎每个管理者都把管理行为对准了个体对象，然后就按下葫芦浮起瓢，搞的是四面楚歌了，左右不是人。
十、管理是管现在而不是未来。
战略针对的是未来，中国式管理其实是没有未来的，看政策的频繁变换、有钱人的频繁移民和企业的大量倒闭就知道了。所以，企业必须先将理想放下来先把面包捡起来，管理则必须立足于解决现在问题。遗憾的是，很多管理者对“战略”情有独钟，佛山一家知名建材企业花费上百万从上海请了一家管理机构搞战略，半年过去，老员工走得一个都不剩，让那些竞争对手直笑的合不拢嘴。
2
6
5
分享
5楼 yoyo198702
支持
4楼 HKSUPER
3楼 酷含的
有道理，大多数认同，就是对于管现在而不是未来本身这个标题本身是认同的，但是作者下面的举例就不太认可。我认为作为企业的管理者如何没有战略的眼光是不可能带领企业走得更远的，毕竟现在的市场真的是千变万化的。但是管理者过分的讲究战略忽视自身企业的实际情况的话，那肯定是物极必反的。但是如果管理者墨守成规不敢变革的话，那最终会被市场淘汰。
2楼 happilywumin1
支持你的观点
1楼 wuqg62
有道理！
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第18章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 377
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
已结束 可回放 1486
人力专业知识第17章考点梳理
已结束 可回放 1115
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
5楼 yoyo198702
支持
4楼 HKSUPER
支持
3楼 酷含的
有道理，大多数认同，就是对于管现在而不是未来本身这个标题本身是认同的，但是作者下面的举例就不太认可。我认为作为企业的管理者如何没有战略的眼光是不可能带领企业走得更远的，毕竟现在的市场真的是千变万化的。但是管理者过分的讲究战略忽视自身企业的实际情况的话，那肯定是物极必反的。但是如果管理者墨守成规不敢变革的话，那最终会被市场淘汰。
2楼 happilywumin1
支持你的观点
1楼 wuqg62
有道理！