【07月11日打卡总结】员工内部竞聘是选拔管

作者 syan111 2013-07-11 09:03 375

内容来自 2013-07-11 打卡话题

企业提供的晋升职位是有限的，而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下，一个岗位往往有多人竞争，没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落，甚至心灰意冷，认为在公司已没有发展前景而离职，造成不必要的人员流失。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况，你会怎么来妥善处理？

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员工内部竞聘是选拔管理干部的一种方法，但这种方法不是任何内部员工晋升都可以使用的，这种方法有利有弊。它可以给员工创造内部晋升的平台和机会，让每位有条件竞聘的员工更加了解要竞聘的岗位职责和要求，也会通过应聘的过程更加了解自己的水平，与岗位的差距，认识自己才能更好地改变自己。另一个好处是通过竞聘选拔的员工，是得到了大家的认可，特别是能得到能力相当的人的认可的，比公司直接提拨更有说服力，增加了晋升通道的透明性和公平性。

但这种方法的弊端也很明显，就是落选的员工可能会离职，或者就算留下，也会将这种失落带入以后的工作中，更加缺乏自信，所以要避免这个现象的产生，HR组织竞聘前必须要注意以下要点：

1、是否要组织此岗位的内部竞聘，HR要先评估，不是每个岗位都适合内部竞聘。首先这个岗位内部是有足够符合条件的人，而且这些人基本是有意愿的，HR必须做好调查，同时还要考虑符合条件的人的后备人选。

2、组织竞聘前要与相关人员做好沟通，就是要做好活动的宣传。HR要将此岗位的录用条件和岗位职责（工作经验的限定、学历、专业等硬条件，工作能力及素质的要求等软条件）做全员公布和宣传，让很多人知难而退。

3、选拨的形式和环节要精心设计，根据岗位的要求进行设计，针对不同的考核要点设计不同的考核方式，比如比如重点考查领导力、沟通能力、组织能力，可以采用无领导小组讨论等方式。

4、评估要公平，而且要透明，且有监督。

各个环节都确保公平、公正且有效，那选拨的人选首先是符合岗位要求的，对于落选的人也会心服口服，如果落选人员选择离职，说明其职业心态还不成熟，HR可以通过开导将其留下，同时给他的职业生涯提供咨询，给出建议，让落选的人员看到希望。同时在团队中应该表扬和鼓励积极他们的能力和积极向上的态度。如果他们还是执意要走，说明他们自身心智还不够成熟，那就随他们去吧，强留下来对团队可能造成不利影响。

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