竞聘未成功的员工短时间内出现失落,心灰意冷的情况肯定是正常的,做为HR的我们,现对已经出现的状况,可以做以下的处理:
一、了解辞职背后的原因,才能对症下药
1、个人承受能力低,承受不了落选的打击,或者是面子上过不去,选择离职。面对这一类员工,给予做心理疏导,不成功并不代表不好,只是竞聘上的人更好而已,尽管未成功,现场表现出来的良好素质企业领导都看到并会记在心上,有利于以后的发展,分享好本次失败的关键点加以改进,抓住以后的机会,是会成功的。
2、如果是竞聘失利后返回原岗位,受到冷落或排挤,那么就帮助做好其部门领导的沟通工作,让他们对落选者更应该加以呵护和鼓励。
3、如果企业的原因排除了,那么该劝的劝,该说的说,该留的留,如果还是执意要走,这种人也成不了什么大器,由TA去吧!
二、做好内部竞聘机制的建设,防范于未然。
制订好相应的竞聘制度,包括竞聘岗位、方案的制订与公布、参聘人员筛选、竞聘组织、结果公布及聘用。这样才能让输者输得心服口服。
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