必竞录取率不是100%,肯定会有人要落选的。SO,在竞聘前就做好思想工作,打好预防针。让员工认为,竞聘是一个检验自己工作能力的过程,是一个煅练的机会,竞聘不上也不意味着自己的失败。只要员工事先有了这样的思想准备,一旦落选,他们的心理落差也就不会那么大了。
另外,员工的晋升通道需要是多方面的,并不是仅有竞聘这么一条通道。如果只有一条通道,即使再做员工的思想工作,也抵不过一个实事:只要竞聘不过,就没有晋升的机会。
至于晋升通道的设计可以从多方面走:
1、员工职业生涯规划,包括技术层面的、管理层面的晋升。在员工一入职就了解自己所在岗位的职业发展方向,帮助员工了解自己的起点和目标。
2、定期给员工做评价,使其了解自己的能力所长所短,距离目标岗位还有多少距离,让员工心中有数。
3、设计一些培训课程,组织员工参加,要求员工学有所得。
4、在企业内部营造一种公平,公开,公正的晋升发展环境。保证每一位有能力的员工都能得到公平的对待。