一、了解情况
一方面从部门领导和部门同事了解要离职员工的想法,另一方面通过与想要离职员工谈话的形式,了解离职的原因是不是仅仅只是因为竞聘未能成功的问题,如果竞聘未成功只是一个方面,了解其根本原因,然后再处理。
二、告知其竞聘未成功的因素
员工想竞聘,说明有积极性,这是好事,所以是要鼓励的,而未成功的因素可能是多方面的,一方面要站在公司的角度,另一方面更要站在员工的角度,提醒他哪些方面还是有待加强的,以后有合适的岗位一定优先考虑,帮助其成长。
三、实行轮岗制度
既然大家都觉得当领导好,不愿意当下属,那么就制造给员工当领导的机会,体会领导的酸甜苦辣,当然这必须要完善的机制才行,本人是菜鸟,考虑不周到,所以也不再加以详述了。