虽然目前我们企业还没有这种现象发生,但如果遇到我想我会如下处理:
一、快速反应
要在知道最终结果后,马上找到竞聘失败者,与其沟通,不易拖着;
二、正确评价
引导竞聘失败者,不要对自己失去信心,自己应该是很优秀的,不然怎么会有机会参加竞聘呢?能够参与竞聘本身就很优秀,无论是能力还是素质应该都是被认可的;
三、客观引导
与其共同分享竞聘失败的原因,让其了解自身存在的不足、改进的方向、改善的目标,这样他会从盲目的自信中走出来,正视自己的失败,找到自己的差距,从而重新确立努力的目标;
四、真诚挽留
告诉他企业发展需要像他这样的人才,即使一时不能如愿,承担更重要的责任,但企业正处于高速发展期,对人才的需求是非常强烈的,只要其足够努力,一定可以有更好的晋升机会。
1楼 文哲
建立适合企业的内部举荐制度,进行公开、公平、公正的选拔与考核,对于没有晋升的员工做好安抚方案,其实员工离职应考虑“不会游泳换游泳池是没有用的,不会经营婚姻换老公是没有用的。”因此一定要做好员工思想工作,谢谢!
hy812
@文哲:谢谢补充,学习了