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【07月11日打卡总结】其实这种情况不是哪一

作者 晓春 2013-07-11 09:21 524
内容来自 2013-07-11 打卡话题
员工竞聘未能成功而要离职,怎么办?
企业提供的晋升职位是有限的,而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下,一个岗位往往有多人竞争,没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落,甚至心灰意冷,认为在公司已没有发展前景而离职,造成不必要的人员流失。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况,你会怎么来妥善处理?
企业提供的晋升职位是有限的,而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下,一个岗位往往有多人竞争,没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落,甚至心灰意冷,认为在公司已没有发展前景而离职,造成不必要的人员流失。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况,你会怎么来妥善处理?
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其实这种情况不是哪一家公司特有的,也不会是中国特有的,应该说是普遍的现象,根据20/80原则,总是少数人管理多数人,而且管理岗位总是少数的,晋升的人也将只是少数。以下我的一点浅见,还请大家指教。

1、衡量利弊,优中选质

不管是内部竞争上岗,还是从外部空降,离职可能是再所难免的,物竞法则也能说明这一点,但是公司必须衡量,这样的流失是否值得或者说是不是利大于弊,同时必须申明这样的选拔只是选择更适合这个岗位的,而不是找最优秀的。

2、对可能出现的问题提前做好准备

其实晋升不成功,不代表你没有能力,首先企业得承认竞争者的能力。但是同时也要申明岗位只是少数,可能会有员工不能竞争成功,但是公司同样需要你们为公司做出贡献,不要太在意竞选的结果。对晋升成功的给予鼓励,但对于没有竞选上的,公司领导要给予更多的关心或者其他方面的机会。

3、公司应该制订完善的晋升制度和流程

如:晋升成功的员工,会有更大的责任和压力,而没有晋升的员工,公司可以安排一些培训和学习的机会,尽可能减少因晋升带来的员工作流失。

当然如果是高层就是另外一种情况了,因为面子或者对名的追求会更大一些,所以最高层的晋升更需谨慎。

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