【07月11日打卡总结】其实能够有体系的组织
企业提供的晋升职位是有限的,而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下,一个岗位往往有多人竞争,没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落,甚至心灰意冷,认为在公司已没有发展前景而离职,造成不必要的人员流失。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况,你会怎么来妥善处理?
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1、你们公司有没有这种现象发生?A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况,你会怎么来妥善处理?
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其实能够有体系的组织内部竞聘我觉得在人员晋升体系建设上还是比较有设想的,员工工作的基础软环境应该比较好,这样的单位可能对于中层以上竞聘高层职位出现这样的离职情况才会比较多,我相信在基础层面的岗位市场竞争力应该很高所以员工借机离职(不管真假,有些即使是假的,对于基层员工的风险很高,毕竟岗位的市场优势摆在那)而对于中高层借机离职的话我想更多的出于个人的追求,家庭因素或者职业规划的考虑,因此竞聘的后续工作中可以考虑:1、提供培训的课程,2、竞聘成绩可相关与绩效,鼓励 参与内部竞争;3、竞聘座谈,相互分享与交流,营造良好的竞争但却能共同进步的氛围。
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2024-09-25 11:58
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