有竞争就会有输赢,但我认为此事不能以成败论英雄。
员工竞聘不成功而要求离职大多出于几方面原因:
1、对公司竞聘机制或结果有异议,发展通道不认同或认为自己未得到公正对待。
2、面子上过不去,担心成为他人谈资。
3、对自己的自信造成打击,意志消沉继而想寻求其他发展。
4、因竞聘而影响到同事关系。
针对上述原因,公司在岗位竞聘前需要有几项工作要做:
1、设置严谨的竞聘结构,完整的竞聘流程,做好事项的提前告知。
2、考察竞聘者的模型要科学、严谨,尽量选用权威的评测方式。
3、组织竞聘工作时,多进行积极宣传,有意识提出参与即是收获的理念。
竞聘结果发出前后也需要做一些工作:
1、和未竞聘员工进行面谈,告知评测中他的短板,并给出持续发展的建议。
2、通过评测了解竞聘员工的长项,并在长项上给予指导和发展建议。
3、结合员工长项,邀请其参与企业后续的培训、帮带等工作。
4、了解员工对竞聘的想法和自己的评价,发现偏差,接触疑虑。
5、对应的企业文化建设要做到位,树立竞争意识和参与理念等。
时间仓促,简单归纳,个人浅见,仅做抛砖引玉。