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企业提供的晋升职位是有限的,而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下,一个岗位往往有多人竞争,没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落,甚至心灰意冷,认为在公司已没有发展前景而离职,造成不必要的人员流失。那么,请问:1、你们公司有没有这种现象发生?A、有B、没有
2、 如果碰到这种情况,你会怎么来妥善处理?
企业提供的晋升职位当然是有限的,而员工向上发展的需求是普遍的,谁不希望自己的能力得到认可?谁不希望自己的收入增加?所以,如果有这样的情况发生,自然会打击没有竞争成功的员工,我们公司虽然很小,还没有遇到这样的事情,但是,从每年的年终选举优秀员工活动来说,我也是感觉到了很深的失望,有时候你认真做事不一定会得到大家的认可,因为你的太认真反而会让普通员工觉得你是在卡他们,自然都喜欢选一些对自己有好处的人。哦,说着说着就跑题了,呵呵。言归正传。
当企业遇到竞聘员工失败而面对流失人才的时候我们应该从以下几点分析:
1、竞聘失败觉得很丢面子,冲动想离开的。这样的员工应该加以沟通,帮他分析在这样的处境下,走人是多么不理智的选择。来日方长,是金子总要发光。这次失败,更应该总结经验教训,找出自己的不足,更加努力的完善自己,才能争取以后的成功。其实,冲动真的是魔鬼,过了那段时间,很多人都会为自己做过的事情后悔,我们做人力的就应该在思想上多沟通,感情上多交流,生活中多关怀,让员工觉得自己的离开是损失。
2、本就有离职的打算,竞聘失败,更好走人。这样的员工,我们在了解他的意图后,要和他沟通,了解想离职的原因,如果真的是我们无能为力的原因,我们还是放手,因为强扭的瓜不甜,一个一门心思要走的人,你觉得能好好工作吗?同时我们要抓紧这个职位的招聘工作,避免人走了岗位空缺。
3、说走其实不想走的人。这种人其实拿走来要挟公司,想获得一定的补偿或者达到自己的某些要求。这就要看具体情况,其实如果拿这个来要挟公司,这样的员工留不留都是很麻烦的事情。
总之,大体来说,还是要稳定人心,多沟通,多交流,在我们的范围能帮助员工解决问题。从公司立场出发,为员工谋求发展。
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