【07月11日打卡总结】在企业实际工作中确实

作者文哲更新于：2013-07-11 09:53 951

内容来自 2013-07-11 打卡话题

企业提供的晋升职位是有限的，而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下，一个岗位往往有多人竞争，没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落，甚至心灰意冷，认为在公司已没有发展前景而离职，造成不必要的人员流失。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况，你会怎么来妥善处理？

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在企业实际工作中确实存在着员工职位晋升不畅情况发生，当然作为企业来讲，是选择最适合的人选进行提拔与晋升。那么在实际工作中，也有可能企业是原因，也有可能个人的原因，现具体为以下：

企业方面：

一、完善的内部举荐制度：

建立适合企业的内部举荐制度;（1）部门推荐或个人自荐；（2）前期进行人员的考察工作，应客观、公平、公正的进行考察，进行360度的评估，相关部门、上级、下能、客户的评估，将前期对员工的考察纳入到360度考核体系中；（3）科学合理的面试过程：尤其注意面试过程中的结构化面试、情景面试、文本筐面试等面试形式；(4)成立面试小组，由小组成员经过民主表决，多数服从少数后予以确定候选人名单；（5）候选人名单公布一周后异议后予以确定；

二、充分做好民意调查：

群众的眼光提雪亮的，设计合理的内部举荐候选人民意调查表，通过匿名调查方法进行被举荐人的调查工作；

三、建立员工职业发展规划，借助内部举荐制度，帮助员工完成职业规划

这样需要与员工一起制度职业发展规划，进行企业与个人共同目标的制定；制定匹配的培训计划；定在计划中进行考核，这样员工在考核过程中的不足之处就会显露出来，这样当员工知道自己的短板后，就算内部晋升没有轮到，但是员工不会无缘无故的离职；

四、不是晋升都适合每一个人，可以选择晋升也可以选择提升员工的薪酬待遇，这样也可以达员工个人的提升；

建立员工日常档案记录，对员工岗位技能与个性物质进行定期分析；其实在现实工作中，有的员工可能有技能无管理能力，可能有的员工有管理能力但是技能又不是很高，故而对于有技能无管理能力的，企业应考虑让员工在技能类岗位上发展，如评定技师，企业内部工程师等，通过提升技能等级来提升员工的薪酬待遇；对于技能还行但是管理能力突出的员工，建议还是考虑管理类的岗位给员工，提升其岗位级别。

五、企业文化氛围的塑造、员工心理的辅助；

完善企业与员工沟通交流的平台，设立专门的心理热线，及时能心理障碍的员工进行疏导与沟通通；帮助员工提升对事与物与理解与认识；

六、有条件的企业可以考虑宽带薪酬制度，当员工职务不能提升时，确定具备一定的专业技能，可以考虑让员工享受较高薪酬；

员工方面：

一、充分做好个人能力与技能的自我评估，树立良好的职业心态。

某一件事情的不成功，应首先从自我进行原因的查找工作。有一句话是“不会游泳换游泳池是没有用的，不会经营婚姻换老公是没有用的”，因此总经经验进行自我培训，进行突破，记住一句名言“从外打破是食物，从内打破是生命。”

二、工作与生活一样，时而曲折，又时而平坦，因此要一种健康平和的心态面对工作与生活。

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