企业中的职位基本上都是一个萝卜一个坑,因此,向上晋升的职位就相对于晋升需求少得多,“僧多粥少”的现象将会是一个常态。所以,企业内部员工晋升往往会出现晋升者慷慨激昂,获得很大的满足与激励,工作热情高涨、效率提升,而相反未能成功晋级者就心灰意冷、情绪低落、萌生退意。如何既能够顺利的通过晋升选拔到企业需要的晋升人才,又能够稳定未能晋升者的情绪,保持整个员工队伍的稳定呢?企业需要做如下的分析和采取相应的措施以应对:
1、本次晋升选拔是否严格按照内部竞聘流程实施,是否坚持了”三公“原则,在评定每个晋升者时,是否有客观的评判证据。通过检查,如果其中有问题,那么,人力资源部应当分析问题的严重程度,必要的时候提请分管领导,研究是否重新评定,并追究相关人员的责任,给竞聘者一个客观公正的交代,同时,需要明白,如果是竞聘体系本事存在的问题,则需要进行不断的修改,以便能够更加客观、公正的选拔晋升者。
2、确保本次晋升选拔符合各项规定,结果是客观公正的情况下,需要及时与未能竞聘成功的员工进行沟通,分析其离开公司的原因及打算,帮助他走出竞聘失败的阴影,心里上的辅导这个时候很关键,同时,也要帮助他分析这次自己未能顺利晋升的原因,从自身的优劣势方面分析,让其明白自己未能晋升更多是企业择优的结果,从侧面也说明了自己能力、素质上的不足,人力资源部将跟据分析情况,结合企业的培训计划,有针对性的对其进行提升培训,增加下次晋升成功的砝码。
3、积极考虑采用更多的晋升渠道,为内部员工提供晋升的机会。可以根据企业本身业务、发展特点以及职位情况来设计不同的晋升渠道,一般来说,可以设立管理职系晋升渠道、技术职系晋升渠道和业务职系晋升渠道。这三个渠道相互可以有条件的转换,这样大大增加了企业内部员工晋升的机会,满足了企业内部员工的晋升发展需要,稳定了企业员工队伍,提升企业工作效率,增加企业工作产出。