推荐做好外送培训工作要“六要”

作者清水湖主更新于：2013-05-30 11:32 1614

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培训那些事儿

有些HR爱培训，有些HR恨培训，有些HR认为培训很有趣，有些HR觉得培训很痛苦。请围绕员工培训来从以下两方面谈谈... 我要投稿 >

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关于“如何更好地跟员工合理签订培训服务期协议”的问题，我的看法和理解如下，请有经验的同仁批评指正。

企业花钱送员工外出培训，员工学成后回报公司，应该是一个双赢的事情。企业为规避风险，对送外培训的员工与公司签定服务期协议，对员工的行为进行一定的约束，是必须的，也是合理合法的。因为企业投入了应该有回报，员工学成了，待遇也会得到相应提高。如果长了本事就走人，另谋高就，对企业来说也不公平，对员工来说也违背良心和道德。签订培训服务期是无可非议的。当然，如何把此事做好也需要同仁们不断探讨。我个人的想法是：

1、选对人员要考察。要规避学成本事就走人的风险，首先要选对人。要结合平时的工作，处事为人，来考量此员工是否对企业忠诚，为人是否讲信义，送出去能否学成。如果这三项缺一项都不能送。如果这三项具备了，风险就减少了一半。

2、讲明政策要自愿。要向被送员工讲明外送培训的权利和义务。公司花钱送你出去学习，学的本事归你自己终身受用，待遇也会不断提高。但你也有义务回报公司，有一定的服务期（或两年、或三年，视投入情况而定，但要明确）。他知情了，想明白了，执行起来就顺畅了。

3、签定协议要及时。培训服务期协议一定要在培训实施前签订。学习合格与不合格有什么奖惩，服务期多少，违约情况怎么处理，一定要写得清清楚楚，明明白白。

4、培训期间要跟踪。送外培训，不是一纸服务协议就万事大吉了。如果学无所成，回来也做不出成绩来，那将是对员工对公司都不利的事情，千万大意不得。所以，公司HR部门一定要随时跟踪和了解送外员工的学习情况，经常保持电话联系，关心学习生活状况，发现问题及时处理，保证有好的结果。

5、学成归来要重用。如果学成归来后，还是那个老样子。工作不给他压担子，做出了成绩不加待遇，领导也不管不问。就让员工感到学了不如不学，平白无故多增加几年服务期。那样会使员工产生抱怨，对公司不满，甚至身在曹营心在汉，那就是花钱不讨好的买卖了。

6、发现问题要沟通。在整个培训前后，HR人员要高度关注，发现问题要及时沟通。是员工的问题要及时和员工做好思想工作，晓之以理，动之以情。是公司的问题要及时和领导沟通，陈述其利害，提出其解决的建议。保证此项工作健康有效地进行。

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