我所在的企业规模很小没有组织过竞聘会。
如果我们企业碰到这种情况,我会按以下办法处理:
第一,在竞聘前会与相关部门领导做一个沟通,让其在竞聘结束后第一时间找落选者谈话,根据落选者的性格特征技巧性地进行安抚和鼓励。
第二,在下发新的任命通知的同时,向领导申请部分经费,购买纪念品,发放给落选的员工,一来表示感谢他们对此次竞聘的支持和参与,二来表示公司对他们的关心,告诉他们不要灰心,继续努力,公司需要他们。
第三,可以对落选员工进行针对性的培训,如沟通能力培训、业务能力培训、技能培训等。这样一来可以让员工感受了企业对他们的重视,是他们重拾信心,二来可以省去企业另寻人才的人力成本费用。
第四,如果落选员工仍然去意已决,那么人力资源部要在第一时间抓紧招聘,不能耽误公司的正常运营。