我在的公司进行过岗位竞聘,但是在我负责期间没有发生过因为竞聘不成功而离职的情况发生,但的确有因为竞聘不成功情绪低落、意志消沉、甚至有离职想法的人,但是真正离职的没有。我有以下经验和大家分享。
1、竞聘要在公司成为一种机制 什么是机制呢,他是制度的上升,机制已成为公司员工的一种工作习惯和行为方式,这样就会让竞聘这个工作让人觉得很正常,这样不会因为一次竞聘不成功认为很“丢脸”。
2、要在公司形成一种正气 什么正气,做为人力资源部要宣传和鼓励有能力、有晋升愿望的人参加竞聘活动,并在公司宣传和树立正能量,就是:“竞聘是一种勇气,如果竞聘成功证明了你的实力,如果竞聘不成功说明你还有差距,你还得努力去进步并缩小差距”、“竞聘的过程也是一种学习和成长的过程,结果虽然重要,但是享受过程也很重要”
3、竞聘要有一个严格的规章制度,坚持公开、公平、公正 制度一定要从源头上杜绝人情、关系、不公平等现象发生。
4、竞聘结果公布后,人力资源部要及时跟进,进行毎一位参加竞聘人员的心理辅导 成功者进行鼓励,戒骄戒燥,在新的岗位上努力,兑现今天的成功。对于竞聘失败者,要进行充分沟通,再次勉励他,指出他为什么竞聘失败的原因,找出差距,明确努力方向,争取下次机会的到来。
总之,我认为只要从源头上做好制度建设、过程中控制人为因素、体现公开、公平、公正,并在企业中形成一种正能量,HR及时跟进,我认为因为竞聘失败导致离职的情况会大大减少。
6楼 蓝比紫蓝
晚上好,支持不怕晚,感谢分享!正能量~
5楼 学习旅途
正气,有点意思
4楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,支持。
3楼 心语新愿
竞聘是一把双刃剑!~
2楼 sy天天向上
下午好,支持
1楼 文彧
职位就那几个,HR考虑的除了提供职位晋升,还有其他发展通道满足员工的职业发展需求?