【07月11日打卡总结】这种情况当然有发生，

作者蓝颜HR 2013-07-11 14:00 346

内容来自 2013-07-11 打卡话题

企业提供的晋升职位是有限的，而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下，一个岗位往往有多人竞争，没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落，甚至心灰意冷，认为在公司已没有发展前景而离职，造成不必要的人员流失。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况，你会怎么来妥善处理？

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这种情况当然有发生，当两名竞聘员工能力水平不相上下时，但却只能录取一个，一旦宣布一人竞聘失败，离职的概率很大。人的心态都是这样的，往往第一名的很兴奋，第二名的很懊恼，认为只差一点点我就是第一了，第三名的很意外，本不想自己会得第三的，结果捡了个第三。而且，试想当一个人在公司刻苦努力拼搏了几年，到最后没有自己晋升的岗位，只差临门一脚就成功，以前的同事变成了自己的顶头上司，就算是苦劝，或是有其他通道让他晋升，他一般不会留下来执行公司给予的第二选择，怎么办？谈谈我的看法和做法吧。

第一条路---人各有志，不能强求，只能天高任他飞了。

往往性格刚烈的人，一旦翅膀长硬了，若不能给予很好的岗位和待遇的支撑，一般情况下很难为公司效力长久，加之这样性格的人，竞聘失败后意味着以前的同事将会变成自己的上司，其自我本身无法接受这样的现实，所以，实在是苦劝无果，那就任他飞吧。以前读书的时候常听老师说：“知识改变命运”，其实老师只教了一半，另一句是“性格决定命运”，什么样的性格决定了你的命运是怎么样的，这才是关键。

第二条路---制度落实完善，这个就是所说的职业规划了。

这部分内容在昨日的打卡中大家都相互讨论了，卡友们都发表了如何帮助员工实现职业生涯规划，并引导员工向与公司需要相符的方向发展，在此不再累赘，只简单的说一点，关键岗位必须有顶岗制度，岗位要有轮换制度，事先做好各项岗位轮换工作，使得员工一专多能，若竞聘失败的员工可适当的规劝，是否同意转换岗位，是否可评选为优秀，是否可实行岗位级等晋升，让他安心下来，给予一定的经济安抚，让他看到还有另一条职务晋升通道，总之物质有吸引，精神有希望。

第三条路---让竞聘成功上位的那位员工来处理这事情。

既然竞聘成功上位了，那就上任第一件事是处理本部门人员的离职问题，这个是本职工作，也算是考验了一下新上任的这位部门主管，和上任的主管谈话，让他评估缺少这个人对部门工作的效能有多大的影响，他自己能不能解决，解决的方案是什么，能不能挽留，挽留的方案是什么。假如切实可行，那么就按上任的这位的处理意见办吧，该走的还是得走的。

总体来说，2名员工竞聘，1名胜出，以前的同事变成自己的上司，而且失败的那位并不是能力很差，只是差那么一点点火候的问题，另1名员工假如不调岗或换岗的话，2名员工还仍在一个部门内，势必会形成管理上的内耗，也就是相互掣肘，不但不利于新上任的内部管理，反而时间长了对公司也是很大的损失，公司多花了钱，得到的却是不好的效果。

竞聘这样的方式，还是要根据企业文化和企业氛围，事先做好宣传和铺垫，把握好如何用，什么时候用，用时的准备工作和注意事项等等问题才行

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