【07月11日打卡总结】B没有目前就职的企业
企业提供的晋升职位是有限的,而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下,一个岗位往往有多人竞争,没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落,甚至心灰意冷,认为在公司已没有发展前景而离职,造成不必要的人员流失。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况,你会怎么来妥善处理?
企业提供的晋升职位是有限的,而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下,一个岗位往往有多人竞争,没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落,甚至心灰意冷,认为在公司已没有发展前景而离职,造成不必要的人员流失。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况,你会怎么来妥善处理?
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B 没有
目前就职的企业采取内部竞聘提升的岗位比较少,但是就竞聘这个事情自己还比较有体会。
毕业的第一家公司,推崇民主化,所以任何一个岗位出现都是采用内部竞聘制,并且在当时还是比较成功的。成功在于:1. 竞聘信息的及时和完整性,明确的竞聘报名条件,并且严格按竞聘条件进行筛选。2.强化学习, 给报名成功竞聘者一定时间的准备。3. 竞聘现场的公开化,找公司相关部门的老大当评委,并在竞聘后及时公布成绩,且成绩进行透明化。4.人才挖掘和发现的好途径,很多部门老大会通过内部竞聘发现了很多不错的潜质员工,于是就努力要到自己部门进行颞内部培养。且对于竞聘不成功的很多员工,也都认为这是一次锻炼自己的好机会,所以当时公司的竞聘搞的如火如荼。
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2024-09-18 17:51
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