我公司发生过这样的情况,因为多种因素,确实会有员工选择离开。要分析此类问题我觉得应该从员工和企业两个层面来分析原因,做出判断和调整。从该离职员工的身上分析原因,并根据所得结果来确定最终的处理方法,分析出其离职原因,而后就是要根据不同的情况分别处置。
1、面子上受不了,难以接受竞聘的失败提出离职。
在这样的离职动机下是努力挽留,措施可以包括:帮助其分析竞聘失败原因、化解矛盾因素、提出今后发展的建议、调整职业规划等、适当的调整岗位等。
2、对离职早有计划,已经经过深思熟虑,竞聘失败只导火线。
对于此类员工挽留是没必要了,我们要通过离职谈话发掘出其离职的原因,从中汲取教训对我们今后的工作起到促进的作用!
3.竞聘流程或过程不科学,有暗箱操作等
我们必须要做的是从企业方面再找原因,完善竞聘的操作流程。 包括:前期规则要周密详细;过程中必须坚持公平公正公开的原则;竞聘后安抚工作等等。
关键是要做好企业层面的工作,把功夫作在平时、防患于未然,不能像救火队员一样,按下了葫芦瓢起来,只有做到这一点才能使我们的工作更好的开展!