俗话说:人往高处走。只要是一个有上进心的员工,他都会想着在职场中晋升的。在企业中,会出现“僧多粥少”的情况,一个岗位往往有多人竞争,但是成功者只有一个,那么其他的人呢?其实我们得深刻的去研究为什么这些人想升职呢?一般来说,员工想升职的原因有:1.对权利的欲望,其实这是中国人的通性:爱面子。2.希望通过升职加薪,很多人希望通过这种方式能够获得更高的薪金。3.获得大家的肯定,升职说明大家对自己是认同,那么以后工作会更加努力了。
毕竟竞争是残酷的,在一个岗位的竞聘中只有一个人晋升,那么其他的“失败者”这时候可能就会有离职的想法了,可能是因为觉得失败丢了面子,可能是因为看不到再次晋升的机会,可能是觉得似乎大家对自己不够信任。于是乎,便想一走了之选择逃避了。这个时候作为公司的人力资源部门,就应该:该出手时就出手。及时的化解这场离职危机。我认为办法应该为以下几种:
一、建立良好的竞争氛围
在竞聘中做到公平公正,不能出现偏袒不公的行为,让竞聘失败的人得认识到自己的确是因为跟成功者比起来有些不足,而不是其他的人为原因。
二、明确竞聘条件
对于竞聘的条件以制度的形式公示给大家,让大家都奋斗的方向和目标,这样就不会出现竞聘机会来到的时候临时抱佛脚,搞的手忙脚乱。
三、培训心态
竞争中总会有“失败者”,如果“失败者”因此而心理失衡,导致工作消极,甚至出现报复公司的想法那就很危险,所以在平常的培训中得对心态进行培训。
四、调薪手段丰富化
就像我前面所说,很多人期望通过升职加薪,在很多中小型企业中可能这就是唯一的加薪途径了,所以让员工似乎看不到未来的希望。但在我们公司调薪的方式和机会很多,比如企业年度自然调薪(根据市场水平),优秀员工个人申请调薪,技能学历提高调薪(有的员工比较勤奋,在工作之余学习考取岗位相关证书,对于这类员工公司会十分支持)。
五、营造良好的工作氛围
一流企业卖文化,三流企业卖产品。企业在做大做强的过程中首先得得塑造企业文化,好的企业文化会营造良好的工作氛围,那么就会使得员工即使在竞聘失败后也不会产生离职的想法,因为他已经认同企业的企业文化,认同了企业的灵魂。
六、感情催化
人是讲感情的动物,在企业中,经常丰富员工的业务生活,开展各种活动,不仅是为了让员工劳逸结合,更是为了增进员工之间的感情,增强企业的凝聚力。那么员工在有离职想法的时候便会三思而后行,因为他可能舍不得那些并肩作战的同事们。
在竞聘的过程中,我们虽然要为竞聘成功者给予掌声,但也不要忘了给予那些“失败者”鼓励与关心,需要第一时间关注他们的心理想法,充分考虑他们的需要,及时的对症下药。