我司举行过内部竞聘,虽然挽留住了想要离职的员工,但大部分的员工,在刚得知自己竞聘失败时,很多都是去找公司、领导、同事的原因,很少去自省自己哪里做的不好,而此时的员工怨气较大,也很失落,提出离职是很正常的事情,人资部在做竞聘方案时,就已经考虑到会有几家欢喜几家愁的事情发生,所以在竞聘的开展、进行、到结果公布时,会做到以下几点:
1、人资行政部在做好竞聘方案时,对所有竞聘员工做好心态上的引领,没有竞聘上并不代表自己不够优秀,而是还需要再继续努力等;
2、在竞聘过程中,公正公平公开的进行每一个环节、竞聘的形式以PPT述职展示,对规定的课题进行展示,以及接受各位领导的现场提问环节,参加竞聘的每一位员工,都看到自己与其他竞聘人员的现场表现,优秀与否所有人心知肚明;
3、在公示得分情况,不会将全员最后排名告知大家,而是只将个人成绩截图发至每人,竞聘者每人只知道自己的成绩;
4、竞聘员工知道自己的得分后,会有一定的心里准备,一个接收的过程、然后再将最后的竞聘成功人进行全员公示。
越敏感的问题,作为组织部门,就要将每一个细节会出现的每一个问题都想到。