【07月15日打卡总结】说起核心人才，许多人

作者橄榄余香更新于：2013-07-11 18:12 1040

内容来自 2013-07-15 打卡话题

核心人才盘点

每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。那么，请问：
1、你们公司的核心人才包含哪些岗位？
2、你们是如何确定核心人才的？请具体分享标准和要求。

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说起核心人才，许多人都会想到2/8原则，在一般的企业中，核心人才往往只占20%，但也恰恰是由这20%却创造了80%的效益。
就我个人的看法，现分别对两个问题说明如下：

一、你们公司的核心人才包含哪些岗位？
1、创业初期人才：可能大家都会说创业初期里也有核心与非核心，亦或者说重要与不重要。的确，可能从大多数人的想法里都会有所区分。这个可能是因为大家经历不同、环境不同、企业不同所造成的。而我却把创业初期的人都归为核心人才里。
原因是：A重点举一个即没有坚实后盾也无经济实力的企业，创业初期往往是一个企业最艰难的时候，各个方面都是，初期的这批人是决定企业能否支撑、再发展的人、能够和企业“同生死、共命运”的人、能够为企业的创业艰难做出奉献的人、能够充分相信你，和你一起走下去的人、能够大家一个目标，加倍努力的人，那么，就因为有这样一批人，企业才能够支撑、发展、持续、、、、。B创业初期企业为了降低成本，能够加入企业的往往都是在该行业中某一方面具备实力的人，能够在某一方面挑起大梁的“重要角色”，他们同时也承担着更多的角色。所以，企业才能够存活下来并有所发展。这也是我理解的“喝水不忘挖井人”。
2、关键岗位的人才：企业在创业、发展过程中，会不断的人才更替，关键岗位也是。这部分人我理解为企业生存发展所必须的人才。例如：我们公司（软件）的研发总监、经理（软件立项、研发等的重要人员）；技术总监、经理（软件实施、售后等工作的重要人员）；销售经理；人事、行政经理、财务经理等。这些人都在企业各岗位上起着决策、领导、监督、管理等作用，除具备以上的能力外，同时也拥有相当的技能水平。
3、骨干、优秀人才：任何岗位上都有一部分骨干和优秀的人才。这部分人为公司的发展起到了重要作用。拥有岗位所必需的知识和技能、在岗位上能够尽职尽责并做到优秀、能够影响、引导其它同事向好的方面发展、共同进步，为企业和岗位做出巨大贡献，提高效率、创造效益。
以上是我理解的核心人才。核心人才是企业发展的核心、重点，在企业发展过程中是不可缺少的，是企业的骨血，是建造企业这幢大楼的地基、框架、大梁及添砖加瓦和带领别人添砖加瓦的人。所以，重视企业的同时，更应该重视核心人才。

二、界定核心人才的标准和要求，和上面三点会有重复，算是总结吧，我觉得按条条框框的标准有点难。
1、创立企业、发展企业做出贡献的人。
2、企业关键岗位的负责人、主管以及为之奉献的优秀骨干、员工。
3、熟悉、了解企业，具备岗位所要求的知识、技能、经验或更胜一筹的人。
4、具有责任心、任劳任怨，能为企业为之奉献的人。
5、为了企业的长久生存与发展，那些不易被人知和为企业创造效益的人。
记住每一个曾为企业做出贡献和正在做出贡献的人吧！