员工内部竟聘是各企业内部发现人才,培养人才,重用人才,善用人才,持续经营发展的一项行之有效的措施,很多公司或采取自下而上,自上而下,自荐的方式来举荐各类人才,但效果不一,大部分企业都不同程度地达成目标,但也有毫无效果,甚至事得其反的案例,比如:员工认为走形式,做秀,有的员工甚至因未能成功而导致面子上过不去而离开,究其原因:
一是企业在组织的过程中过于重视结果的导向宣传,因而在组织形式上将结果纳入主要目标,导致对应聘者的压力过大,故落差大,带来重面子而不重过程
二是对应聘者的热身运动没有做足,比如:个别指导,思想疏导,挫折教育等相应的沟通工作没有到位,导致应聘者对自己认知不足
三是疏于做好聘后的安抚工作,比如:一分为二地评价应聘者,对落选者的情绪关注度,对落选人员的职业再规划等
如果公司从以上竟前、竟中、竞后做好工作,相信应该不会出现这种情况的,至少短期不会。
那么,如果碰到这种情况,如何妥善处理呢:
一、做好沟通说服工作,人力资源部门及其部门负责人均要参加,解其疑惑,安其心智,帮其重新定位。
二、因这些竟聘者都是积极上进、有一定能力的员工,公司应予以高度重视并培养,对其职业发展通道重新规划,并实施。
三、对于确实心态和思维已变的,也只能放弃了,不足为惜。