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客户情况介绍
姓名:XX; 性别: 男;地址:******市;职业:个体;联系方式:
苏华性格脾性暴燥,公司销售支持进行回访时遭受过人身的语言攻击,其性格恶劣!
销售过程描述
2012年2月份XX地区向老客户交玉柴85型号的车时认识的,当时对对方的印象不是很好,只做了简单的交流沟通,了解其拆资与人合伙购买了一台volvo型号55的挖掘机!
当月做市场时接到老客户打来的电话,说此人与合伙人已散伙,打算购买挖掘机!
于是有老客户牵线,共同拜访了他,与苏华交谈中,他对玉柴产品几乎不感兴趣!根据此人属于贪图小便宜的性格特点,给与分析了产品的特点,以及其现在预想价位的指导,指出:“既然你想得到性价比高又不失合理价位的车,不如去买二手车或者拖回的车”。
于此引起了客户的兴趣,带客户到办事处去了解车型和车况;之后与老客户了解到,此人对公司产品非常感兴趣,有很大的意向购买;并且在此不久,客户以带朋友再次看车为理由,去了趟办事处仔细询问!感觉客户对玉柴拖回的车辆很有购买的意向了。至此,销售的前期预埋工作都已经到位,就是说:“网和鱼饵已经放出,就等着鱼儿上钩了”,剩下的就是时间和双方间的谈判问题!
通过与老客户沟通询问,感觉应使用时间晾一晾客户贪图小便宜的心理,为双方后期谈判的增加下筹码!如此,抻了一个多星期,期间陈经理也催促过不应拖时间太长,以免造成不可挽回的局面,过了一星期后自己想想有些不对劲,再向客户发出邀请了,客户已经购买了竹内挖掘机!由于竹内销售员的热心帮助,在此期间的选车、买车、挖掘业务信息的提供都及时到位,带领客户去周边城市淄博及潍坊的县市参考买车等业务信息,因此客户没有等玉柴的回馈,直接交付定金选购了竹内!!
优势、机会
分析及采取行动
Ø 优势:中间人介绍,信息获取准确及时,客户把握上易沟通;价格上较国外品牌车有一定优势;
Ø 机会:玉柴产品在当地有市场,并且品牌效益良好,客户的需求心理前期把握上已经做好了伏笔;
Ø 采取行动:获取信息早及时,有老客户带领,及时进行了沟通,宣讲分析的公司品牌及特点;价位上给予了客户心理优势,做好了心理暗示!
劣势、威胁
Ø 劣势:销售人员在时间区域空间相对竹内业务员自由性差很多,竹内业务员自行驾驶公司业务车辆带客户考察了挖掘业务、车辆出售等信息,几乎天天跟单客户;相对比公司销售人员每天的任务量、考察信息等基础业务大,和竹内业务员没有可比性!
Ø 威胁:竹内作为国外品牌质量、售后服务在后期给客户宣讲到位,与客户心中形成了竹内品牌质量高的概念,价格相差不大!
Ø 采取行动:由于过度自信,岔开了太大的时间,期间没有任何行动!
成功/失败原因整体分析
失败原因的整体分析:
Ø 对销售人员讲:此次失败的原因在于因信息获取的及时性,和中间人的缓冲作用,使得信息能够即时性反馈,造成了销售人员心理预期上的盲目自信判断;基于这种心理,造成了对客服心态把握的偏差,后期时间上放松了跟单的时间,大意失荆州!
Ø 对客户而言:最重要的是通过购买的商品创造更大的价值,相对价格是次要的因素。销售代表是帮助客户实现愿望的关键人物,因为客户要达到目标必须与销售代表合作才可以得到需要的产品。从这个角度来说,销售代表是帮助客户成功,帮助客户创造价值或者节约费用的人,而不是从客户的钱包里赚钱的人。只有抱着帮助客户成功的心态,销售代表与客户接触时才可以正确调整自己的角色,与客户建立双赢和互信的关系。
Ø 本次销售的最大致命环节在于销售人员过于自信的心理,把客户放在了被动地环节位置,而竹内的业务员秉承了日式销售“客户至上”理念,从选车、帮助处理车、介绍挖掘业务、考察市场业务量等环节,步步紧跟,从人际关系到心理价位上做到了无所不及!
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4楼 ycpld
专业的东西,好好学习
3楼 唯我李维新
qy624816: SWOT分析法用来分解销售环节?我倒是第一次看见 呵呵 楼主可以尝试一下用SWOT分析玉柴和竹内,也许有收获
2楼 天蓬之赵永
SWOT分析法用来分解销售环节?我倒是第一次看见 呵呵 楼主可以尝试一下用SWOT分析玉柴和竹内,也许有收获
1楼 MandyI
学习了
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4楼 ycpld
专业的东西,好好学习
3楼 唯我李维新
2楼 天蓬之赵永
SWOT分析法用来分解销售环节?我倒是第一次看见 呵呵 楼主可以尝试一下用SWOT分析玉柴和竹内,也许有收获
1楼 MandyI
学习了