我公司HR的职业规划如下:
1. 各个模块通过日常交流,培养大家学习的兴趣
2. 每个人做出自己的职业规划,是在本职上继续发展,还是跨模块进行学习等,列出要达到的目标,将采取的行动和如何衡量已经达到目标
3. 根据员工的职业规划,每两个月,安排三天的岗位交叉培训,如招聘主任和薪酬主任一起去办社保,了解社保的相关手续和政策,再如员工关系主任参与到简单的培训当中,了解培训的基本技巧等。
4. 派员工去集团内的其他酒店进行交流、学习,不断完善自己的工作,提高自己的专业水平。
5. 员工每个月回顾自己的发展情况,可与部门经理沟通下一步的计划。
6. 人力资源部每半年回顾员工的发展情况,给予适当的指导和大力的支持,为员工的发展创造机会。
7. 奖罚分明,如果员工工作表现好,按照酒店薪酬调整的政策,半年后,可适当调高工资,鼓励员工。
8. 内部优先的聘用原则,一旦内部有合适的机会,先考虑内部员工。
9. 共享集团内各酒店的招聘信息,有更好的机会,协助员工去争取。把优秀的员工留在集团内部。
我的规划是1-2年内做到人力资源总监,采取的方法为:
1. 在完成本职工作的基础上,多承担人力资源总监的工作,以更高的标准要求自己。
2. 进行专业的培训,不断提升自己的能力(集团内的及外部的专业培训)
3. 与其他酒店人力资源总监保持良好的沟通,学习她们做的好的地方。
4. 与总经理沟通创造机会,去管理更先进的集团内的酒店学习(3-5天)
5. 与集团人力资源总部的领导保持沟通,争取集团内部更好的发展机会。
6. 每两个月,与总经理谈谈下一期的计划,寻求支持。