1、有清晰的职位序列和岗位说明书:分管理序列和专业序列,给到员工明确的岗位定位,岗位说明书定期梳理更新,可以看到清晰的职业发展路径,以及岗位要求
2、集团内部不同子公司之间可以轮岗,有岗位空缺优先考虑内部晋升
3、后备人才培养机制,后备人才每年一评,符合要求的进入后备人才库,培训、晋升、加薪等政策向后备人才倾斜
4、作为人力资源板块,同样分管理序列和专业序列两条线发展。
5、作为一个进入稳定发展期的企业,发展速度不像快速成长期那样迅猛,直白点就是晋升机会会有减少,特别是在后勤、支持类的岗位,人员相对稳定。从自己的角度会遇到天花板。需要沉下心来把专业夯实,把业务摸熟,不仅仅是HR自身的业务,还要对企业所在行业、各业务流程进一步熟悉,至少要成为半个专家。从HRM到 HRD是一大步,机会只青睐有准备的人。做好自己现有的工作,拿出更多的时间去思考,提升看问题的角度,不放松学习,多参加行业内的交流,积累知识和人脉。
时间匆忙,先简单说这些吧