【07月12日打卡总结】据有关资料表明，约有

作者 lncather... 2013-07-12 09:08 410

内容来自 2013-07-12 打卡话题

每个人或多或少都有在做自己的职业规划，只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已，通过前几天的讨论学习，相信大家对如何做好自身的职业规划会有更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、结合企业实际，你们企业HR人员的职业规划是怎么做的？
2、你自己有怎样的职业规划目标？会采取哪些措施确保实现？

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据有关资料表明，约有80%以上的人力资源管理从业者至少有过3次跳槽经历。那么，对于这些指导别人职业生涯规划的人力资源管理从业者来说，自己如何做到成功转型呢？从目前的情况来看，人力资源管理从业者主要有以下七个发展方向：

(1) 在人力资源管理部门谋求发展

初入职场，都会从人力资源助理做起，处理一些档案整理等最基础的活；然后可以晋升到人力资源专员，负责培训、薪酬、招聘等项目；再接下来就是人力资源经理，负责人力资源管理整个部门的运作；人力资源总监，一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的最高层领导。

(2) 做猎头

人力资源管理人员在人事管理中积累了丰富的招聘和用人经验，培养了独特的用人理念和招聘眼光，可到猎头公司做猎头工作，为企业寻找千里马。

(3) 做管理咨询顾问

随着人力资源管理咨询公司的增多，人力资源管理人员转向做咨询顾问是条不错的出路。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性。

(4) 做培训师

走这条路的人士逐渐多了起来，但要较高的条件。第一，学历要高,越高越好；第二，曾在著名的企业工作过5-8年，且是高管人员；第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩；第四，有良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面有自己的一套行之有效的办法。

(5) 成为劳动争议处理专家和法规咨询专家

由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，对从事这方面的工作大有益处。当然，对相关法律不仅要有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。

(6) 转行到业务部门

在觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，即轮岗或是转部门。人力资源管理人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提是具备业务部门的专业知识。

(7) 转换职业

现在许多人力资源管理从业者因各种原因正在考虑转换职业，谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值，与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。需要经过一个较长时间的发展，才可能有大起色，这需要大家长期的共同努力。

1、职业通道与选择

（1）HR职业通道

公司的为HR建立了从助理、专员、主管、经理、副总、总经理的管理职务晋升职业发展通道。每一层级都还有进一步细化的设置。如专员层区分初级专员、中级专员和高级专员，经理层分设经理助理、副经理和经理等。

建立了员工职级体系，从最低10级到最高1级，基本与职务对应，但也存在高职低配和低职高配。如享受正部级待遇（4级）的副部长等。

公司建立了以人力资源管理师序列的职称晋升通道。基本与技术职称对应，如初级、中级和高级人力资源管理师等。公司有一专员，目前已经是高级职称。

横向发展通道。主管级以下跨部门横向职业变换较为常见。经理层的横向职业转换较为谨慎。副总的横向发展常以分工调整的形式出现。在实务操作中，HR部门与行政部门（办公室）、企管部、制造部门之间的人员流转相对比较常见。

（2）职业通道选择

条条大路通罗马。公司HR可以选择以上任一职业通道。但事实上，每个人会先后经历不同的通道。我本人就是从HR部门的专员转换到办公室行政专员，然后在办公室完成管理职务晋升至部门负责人后，开始兼管HR部门。

2、个人与环境分析

职业发展倾向评估周一大家已经有了很详细的分享，不再赘述。每个HR都应该结合个人职业因素和组织环境因素对自己的职业发展做出分析判断。个人的优劣势在哪里，组织发展对人才的需求是什么，会给个人成长带来哪些机遇和挑战，等等。

这里需要说明的是，选择或处在不同职业通道上，应该有不同的侧重点。职务晋升往往要求相对全面的管理能力，职称晋升要求具有一技之长（一招鲜吃遍天），横向职业转换需要对目标岗位有充分的把握，职级序列晋升则和服务年限、职务晋升、职称变化综合相关。HR应该根据这些特点，完成心理开发、技能开发、人际关系开发、管理实践积累等等。

3、摆正心态

千军万挤独木桥，成功的毕竟是少数，尤其职务晋升通道。虽说不想当元帅的士兵不是好士兵，但在关键岗位上发挥关键作用，同样是自我价值的实现。如何以现有的职业成就为基础，认识自身价值，并持续进行自我增值，发现并把握职业机遇，是每个HR都必须认真思考的问题。

二、个人职业规划

1、职业规划目标：

职业经理人

2、定义：

在一个所有权和经营权分离的企业中拥有经营权和管理权，承担法人财产的保值增值责任，负责企业经营管理，以授薪、股票期权等为主要报酬的职业化企业经营管理专家。

3、能力要求：

（1）决策力：具备战略性思维，在一定权限内完成出色的决策。

（2）执行力：在决策作出后，落实战术层面的实施与调整的能力。

（3）组织力：统筹安排，对企业资源进行合理配置与优化组合以实现组织目标的能力。

（4）协调力：寻求上下级、职业伙伴之间的支持，通过沟通与协作实现和谐发展的能力。