大家都猫在办公室里忙到半夜,一人招呼,大家呼啦啦一齐出去吃宵夜,放松一下紧张的神精,舒缓一下疲劳的筋骨。
谈到现在80、90后的管理问题,各抒己见,总结如下:
特点:
1、80、90后不缺钱;
2、80、90后没吃过苦,参加工作受到约束即认为大苦特苦,无法承受生命负重;
3、80、90后需要的是自由和解放,希望自由自在,没有约束,不适应工作单位的规章制度;
4、80、90后行动不计后果,对于他们来说,天不会踏下来,因为他们不知道,天踏下来有父母已经辛劳的帮他顶起来;
5、80、90后希望别人尊重他,无论是他的上级、平级,不尊重,概不买帐,一切免谈;
6、80、90后需要的是与他称兄道弟的沟通,可能80、90后更愿为兄弟而“舍身取义”;
咋整?
1、给予足够的尊重和关心,特别是在个人生活上或遇到困难时;
2、最好让优秀的80、90后员工与落后的80、90后员工打成一片,建立稳固的友谊,带动落后的员工一并成长;
3、发挥员工自有的优势,让他感到自己在某些方面很重要,很受到大家的重视,找到自己在团队中的角色;
4、加强教育考核,不教育不成器,不考核不成型,不能接受公司的文化,自然最终也不会被公司所接受;
5、建立职业发展通道,引导员工未来就在自己的脚下;
6、进行挫折感教育,让80、90后吃吃苦;
7、研究美国应对新生生产力的对策与方法,国外的小孩子生活更加优越,他们是如何对员工进行管理的?而且新生力量不断绽放一朵又一朵奇葩。
毕竟不远的未来,80、90后将成为员工大军中的主力军。
5楼 乙文
文章是写80、90后的,总结的很好,符合7月的征文主题,去投稿吧,有空欢迎回访,
幸福一点点
@乙文:谢谢支持
4楼 蓝色彩虹
学习了,很有同感!
3楼 昌莉
学习了,很有道理
2楼 望断天涯
请不要将80后和90后混为一谈。
幸福一点点
@wsworiorr:好的
1楼 S_1344524443
现在80、90后员工管理可能是每个HR都面临的问题,特别是我们这种老牌国企,用人机制不灵活,很多员工都是职工子女或关系户,如何管理好这批员工,调动他们的积极性,一直是困扰我的一个难题,今天看了这篇文章,深有同感。
幸福一点点
@S_1344524443:您有好办法也教给我哦