1、针对企业HR,依据采用两条路线并存:
第一条路线是专业路线,即从初级专员(某一模块)-中级专员(某一模块)-高级专员(某一模块)-初级专家(某一模块)-中级专家-高级专家-初级顾问-中级顾问-高级顾问,逐步在专业领域从初级到高级发展,主要要求HR对专业知识的深度、广度有特别精确的认识与实践,对六大模块的相关知识有全面的认识与实践参与企业人员的规划,制定公司相关制度、执行人力资源相关活动。
第二条路线是管理路线,即从初级专员(某一模块)-中级专员(某一模块)-高级专员-初级主管-中级主管-高级主管-人力资源部经理-人力资源部总监,对HR的要求不仅需要有人力资源本领域专业知识,同时要求在人员管理、规划方面,与企业战略形成同步,努力向战略性人力资源管理方面发展,成为企业人力资源管理方面的顾问,参与企业重大决策。
2、本人自己属于第二条发展路线,目前职位人力资源部经理,三年左右的时间可以向人力总监提升。目前主要采取的措施包括:
1)了解公司主要业务,针对不同的业务及用人需求,通过相关专业的人力测评,制定有效的人力资源规划、岗位特征用途模型;
2)了解最新的相关法律法规,做到人力制度的专家,成为企业高管人力资源方面的专业顾问,提供各种人力咨询,在保证公司利益的前提下为员工争取最大的利益,做到员工与企业间的平衡纽带;
3)自我提升方面,不断提高自己的专业技能,同时加强对管理方面的技能提高,参加各种管理类(如领导力等)培训,从全方位丰富提升自己。