推荐《中国合伙人》的一点点想法

作者风过樟香 2013-06-04 08:34 3315

去电影院之前，我在手机上下载了《中国合伙人》电影拍摄纪录片，习惯性的从电影欣赏的角度去了解这部影片的背景。

在电影院看完电影后，我的脑海里没有整个电影的故事情节，也没明白导演想通过这部电影表达什么样的一种思想。有几个镜头始终在脑海里晃荡::第一个镜头是孟晓辉回国后的第一次登台演讲后的模拟签证官面试开始到确定成冬青的授课方向。第二个镜头是侵权案赴美面谈时确定上市。第三个镜头是谈判获得成功之后，成冬青捐资以孟晓辉名字的实验室。

为什么我的脑海里只有这三个镜头，我考虑了很久才明白过来，不由得一笑.;原因是职业病使然。第一个镜头在我的脑海里烙印是因为从人力资源管理的角度来说:定位很重要，既然是以签证去美国为目标，那么王阳的电影教学法成效时间过长，需要按照目标实现的实际要求去改进，然后孟晓俊进一步确认了王阳的教学精髓，那就是以美国式思维去教导学生；接着孟晓俊给成冬青定位演绎梦想，作为灵魂人物要演绎自己的梦想，要以自身的梦想去激发学生树立学生自己的目标，从而为自己的目标去奋斗。孟晓俊从回国演讲失败后就已经确定了自己的位置。第一个镜头实际上在个人职业角度来说就是工作分析的问题，即根据组织需要并兼顾个人需要，规定某个职务的任务、责任、权利以及与其他职务关系的过程。

第二个镜头是契机问题，组织要进行重大的改革事件需要一个切入点，这个切入点就是契机，前后多次谈及上市，成冬青一直不肯说yes，在侵权案国内爆发信任危机的时刻，成冬青才yes。成冬青也说了原因解释了之前一直在等什么，等契机。危机是什么，就是危险与机遇，成功的人是遇到困难时勇敢的挺身而出，化困难危险为机遇，成就自己的未来。我们很多时候在遇到危险或困难时都在想着怎么保全自己或者找借口逃避。这种情况下的人怎么可能成就自己，换句话说，这种人的职业生涯到此为止了。

第三个镜头是捐资实验室的，这个镜头从人资的角度来看就是激励的问题，成冬青第一次激励完全失败了，不了解孟晓俊的需求是什么？那个时候的孟晓俊已经脱离了简单精神物质需求的层面了，什么样的激励才能打动他呢？捐资命名孟晓俊实验室，把孟晓俊曾经工作中收到侮辱的实验室收归孟晓俊名下，解决了孟晓俊的私仇才是最好的，也是孟晓俊最需要的激励。联想起上次在思八达听课时老师说的一句话：动力源自于报仇雪恨；当时老师讲了一个小故事：一对年轻的恋人，因父母嫌弃男方太穷极力阻止两人交往，后来男方拼命挣钱，有钱后买了辆宝马开到女方家，围着女方家兜了好几圈，然后扬眉吐气的走了。

从人资角度看《中国合伙人》，越品越有意思，写这个观后感的时候也是越写越难写下去，涉及的人资管理面太多，除了没有明显的涉及到薪酬管理的薪资结构外，其他的层面都涉及了。有时间可以再说点其他的人资层面的。

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2024-09-25 11:58

全部评论(18) 我参与的评论

15楼桃花岛主

没看过，也没打算看的人，漂过。

2013-06-08 08:38:41 回复赞(0)

14楼 xia123

很喜欢这句话“动力源自于报仇雪恨”。

2013-06-06 16:38:36 回复赞(0)

13楼惠风和畅

我也很喜欢这个片子

2013-06-06 13:46:20 回复赞(0)

12楼 28043039

分析得很到位。给每一个人一个合适的定位，恰当的激励！

2013-06-06 09:39:22 回复赞(0)

11楼 luison08

印象最深的是婚礼上的那三句话：不要……哈哈

2013-06-06 08:17:37 回复赞(0)

only220

@luison08：哈哈是的千万不要......

2013-06-06 09:48:47回复

杨是木易杨

@luison08：同感！但是如果他们真的没有那样做的话，后面的精彩也好崩溃也好，也都不存在了。就像我们自己一样，从小会被教育，这样不要那样不要，里面有很多有道理的不要，但是也有很多未知的不要，尝试也许是一种勇气，需要付出代价，但是走过之后未必一切都是坏结果。就像他们三个人，在婚礼上分崩离析，但是最后也走出各自的困境。
当然，电影毕竟是电影，会给大家一个光明的结局。
对我们普通人而言，没有一个命定的好未来。

2013-06-10 10:30:10回复

luison08

@杨是木易杨：无论身处“不要”的教育环境，还是“要”的文化氛围，我们可以做到的只有努力，尽力；未来虽不可知，但拼搏无悔。

2013-06-15 12:47:16回复