学的是技术,企业是新成立的,哪个部门都需要人,现在想不起来怎么就干统计了,统计、劳资核算(考勤管理、工资核算),我总能从核算中发现问题,有了问题就要去搞个明白,一段时间后就当了个小头目。当“官”了有压力,为了把工作做好,自学成本核算、统计学等专业的东西,看书,有些书买不到让上海的朋友帮着买。经过学习,能给领导提供比较有用的数据分析,对领导的一些决策还是有用的,自己做得也很开心。
生孩子回来后,领导说要成立企管办,你上来吧,负责人员编制和工资核算,一边工作一边参加了为期三年的“会计学”专业的学习。工作中印象最深的是厂长为一老乡主管虚报出勤,我找他理论无果后一气之下找分管的副总把他告了一状,在副总那留下了“深刻”的印象。还有一件事是,总经理因为企业状况不好征求大家的看法,竟然天不怕地不怕地写了一篇大作,把所思所想都写了。年后,总经理离职了,副总上任,这篇大作转到了新老总的手上。新老总大刀阔斧的改革,栽员,企业办撤了,我到了新成立的综合部(行政、后勤、人事)任副经理,分管公司的人事工作。
人力资源,听起来多专业呀,原有的知识又不够用了,报学了“行政管理“专业,又进行了3年的自学。在企业进行ISO认证时,我主动挑起了整个项目,成功认证,第二年,从综合部脱离,成为了独立的人力资源部,但职务还是副的,为了去掉这个“副”字,必须得努力,那时候隔三差五要和法律部去打劳资官司,老总说,你什么时候独立去打官司,就给你转正,这是老总给我最明确最简单有效的规划,我说行!然后申请参加“人力资源管理师”的考试,在我完成了单独打官司的任务时,老总兑现了承诺。也算对得起我付出得这些学费了。(那时候企业还没有给报学费的政策,只有人力资源师的报考费给报销了,我是不是很傻,呵呵)
高级人力资源管理师是一座高峰,想要攀登得有足够的力量,这不,三茅、三茅的所有同仁朋友,向您们学习来啦!
唠叨了这么多,不成系统也不专业,见笑了。
最后想说的是,规划没有定式,悄然改变着我们。人生活着总要工作,这份工作你能做,在做,那么就把它做好,把每一件事做好,好事就离你不远了,我一直坚信!