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【07月12日打卡总结】一、HR人员的职业规

作者 秦始皇之意 2013-07-12 09:26 568
内容来自 2013-07-12 打卡话题
[实操应用]HR人员的职业规划
每个人或多或少都有在做自己的职业规划,只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已,通过前几天的讨论学习,相信大家对如何做好自身的职业规划会有更清晰的认识和理解。那么,请问:
1、结合企业实际,你们企业HR人员的职业规划是怎么做的?
2、你自己有怎样的职业规划目标?会采取哪些措施确保实现?
每个人或多或少都有在做自己的职业规划,只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已,通过前几天的讨论学习,相信大家对如何做好自身的职业规划会有更清晰的认识和理解。那么,请问:
1、结合企业实际,你们企业HR人员的职业规划是怎么做的?
2、你自己有怎样的职业规划目标?会采取哪些措施确保实现?
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一、HR人员的职业规划:

      几年前我在成都纺专招了一位企业管理专业的学生,来自农村的小伙子非常阳光有活力,大方,有主见。

      1、 明确目标、清楚方向:经过半年的培训学习,基本掌握了人力资源的事务性工作,招工、工资核算、社保等都没问题,一年后能胜任对新员工岗前的培训,第二年能处理一些简单的员工关系维护。在整个过程中,一个工作一个工作手把手地教,完成后接着干下一个工作,每胜任一份工作,工资调整一个档次(我们没有那么多头衔,直接调整工资),这些安排在进厂的时候就做了充分的沟通,小伙子知道怎么往哪里使力,每一件工作上手都特别快。

      2、 定期检查,纠偏纠错:定期地进行工作上手程度和完成情况的检查和反馈,告诉他哪里做得不错,哪里还有欠缺,可以怎样做才能更好。保证他按着直道走。

      3、及时了解思想动态,帮助找到职业方向。小伙子的工作开展的得心应手的时候,抽调去参加公司的展销会,他在纺校读的企业管理,学过纺织品的知识,表达能力很强,也爱说,形象不错,在展会上如鱼得水,销售业绩比业务员还多,鉴于他的家庭情况和在人资部门的收入,我试着和他谈了谈,他真的有想做业务的想法(钱多),我就鼓励他去试,如果不行再回部门来。这一试成功了,虽然现在离开公司,回成都做业务代理,但节假日他的问候总是少不了。

      做HR,不要一味地想着怎样留住员工,因为有一些东西不是你能改变的,你能给他想要的职业或者理想的工资?都不能!我们能做的就是用心做好对下属的培养,当企业有平台的时候他们能上去,企业无平台的时候走出去的时候能找到一份更好的工作。


      二、自己的职业规划:自己好象没什么规划,就这么走过来了。

      学的是技术,企业是新成立的,哪个部门都需要人,现在想不起来怎么就干统计了,统计、劳资核算(考勤管理、工资核算),我总能从核算中发现问题,有了问题就要去搞个明白,一段时间后就当了个小头目。当“官”了有压力,为了把工作做好,自学成本核算、统计学等专业的东西,看书,有些书买不到让上海的朋友帮着买。经过学习,能给领导提供比较有用的数据分析,对领导的一些决策还是有用的,自己做得也很开心。

      生孩子回来后,领导说要成立企管办,你上来吧,负责人员编制和工资核算,一边工作一边参加了为期三年的“会计学”专业的学习。工作中印象最深的是厂长为一老乡主管虚报出勤,我找他理论无果后一气之下找分管的副总把他告了一状,在副总那留下了“深刻”的印象。还有一件事是,总经理因为企业状况不好征求大家的看法,竟然天不怕地不怕地写了一篇大作,把所思所想都写了。年后,总经理离职了,副总上任,这篇大作转到了新老总的手上。新老总大刀阔斧的改革,栽员,企业办撤了,我到了新成立的综合部(行政、后勤、人事)任副经理,分管公司的人事工作。

      人力资源,听起来多专业呀,原有的知识又不够用了,报学了“行政管理“专业,又进行了3年的自学。在企业进行ISO认证时,我主动挑起了整个项目,成功认证,第二年,从综合部脱离,成为了独立的人力资源部,但职务还是副的,为了去掉这个“副”字,必须得努力,那时候隔三差五要和法律部去打劳资官司,老总说,你什么时候独立去打官司,就给你转正,这是老总给我最明确最简单有效的规划,我说行!然后申请参加“人力资源管理师”的考试,在我完成了单独打官司的任务时,老总兑现了承诺。也算对得起我付出得这些学费了。(那时候企业还没有给报学费的政策,只有人力资源师的报考费给报销了,我是不是很傻,呵呵)

      高级人力资源管理师是一座高峰,想要攀登得有足够的力量,这不,三茅、三茅的所有同仁朋友,向您们学习来啦!

      唠叨了这么多,不成系统也不专业,见笑了。

      最后想说的是,规划没有定式,悄然改变着我们。人生活着总要工作,这份工作你能做,在做,那么就把它做好,把每一件事做好,好事就离你不远了,我一直坚信!

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