一、我公司的职业规划有以下几个原则:
1、 经营管理的原则
为了使整个公司与员工之间的工作能够统一,积极发挥职能化的作用,合理性的管理,民主化集中的经营团队。
2、 关于目标的原则
经营管理的目标不是在于支配,而是一切要以劳资双方的满足为优先。所谓满足就是意指在某个时点,各种状况下所能接受的水准,即设定合适的目标。
3、 命令一元化的原则
以一个员工接受一个直属上级的命令为原则。但即使多重发号施令也不会千百万混乱的现象,当然特殊情况破个例也不成问题。
4、 分工与专业化的原则
应当尽量采取分工,讲求专业化才是合理的做法。为了兼顾命令一元化的原则,此时可导入直线与内部其他单位系统来加以迎难而解。
5、 监督范围适当化的原则
一个人的能力所能管理的人数是有限度的。通常管理可以管理的员工达15-30人,在管理职员时则以6-8人为限,而在领导企划人员仅以2-3人为限,但视情况而多少有些差异。
6、 管理阶层精减化的原则
管理阶层应尽量精减为宜。如管理层面太多,则命令下达太耗时,容易使命令的内容产生歪曲现象,工作效率也低。
7、 分层负责的原则
处理事务时需要相对的权限,因此在委托部下办事时必须同时委托必要的权限。但是,委让者必须就该项委权的权限进行监督管理才行。
8、 分权化的原则
权限的委托必须城整个组织内全面实行,最好是有切实可行的人事与其他管理制度。这是分权化原则的基础。整个公司的管理体制必须齐备才行。分权化包含决策与执行。
9、 目标管理原则
分权化的原则,有权就有责任,有权者必须自行制订系列的管理制度和工作目标计划,或者是无条件接收上级所制订的管理与目标计划。通过确切的业绩评价、评估,分权制的管理原则才能得到落实,分权制的权利人才能真正提高自主性及参与意识。
二、我自身的职业规划
1、坚持学习
2、做好人际关系处理
3、学会理财
4、保持乐观的心态
5、5年内做一个高管