【07月12日打卡总结】既然从事了这个岗位并

作者浑浑噩噩 2013-07-12 10:10 353

内容来自 2013-07-12 打卡话题

每个人或多或少都有在做自己的职业规划，只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已，通过前几天的讨论学习，相信大家对如何做好自身的职业规划会有更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、结合企业实际，你们企业HR人员的职业规划是怎么做的？
2、你自己有怎样的职业规划目标？会采取哪些措施确保实现？

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既然从事了这个岗位并且也立志要以这个岗位为目标，那么其职业规划的设计直至最终目标都是类似的，因此我的分享稍微偏离了一下航线，既包括了规划的制定也含有落地，即计划实施部分，希望能够通过评委的法眼，和诸位卡友一起探讨一下：

一、方向明确

作为新进入HR部门的员工无论是学校相关专业毕业还是半路出家，首先都要明确自己是否适合做这项工作，既可以用周一打卡中大家所说的各项工具从专业角度进行理性的分析，也可以凭感性分析一下这个岗位是否适合自己，要考虑的问题至少应该包括：自己的性格是否适合、在HR岗位是否能够得到很好的发展机会、是否能够承受压力和非议。至于专业不专业的我到不看重，专业科班的未必能够干好，半路出家一样可以成就精彩！

二、目标具体

方向明确后就要确定目标了，目标的确定要长短期相结合，订立的目标要切合实际，不能过高或过低，要突出专业特性，既可以包括可以量化的（如考取人力资源管理专业资质）也可以包括不易量化的（如学习了专业知识、掌握的专业技能），在长期目标中可以加入职级、职位目标。在学习目标的设立上HR和其他岗位一样，要注意的就是在制定目标中加入HR岗位需求的一些特征。比如与人沟通能力、谈话技巧、心理分析知识等等，半路出家的建议最好要取得专业方面相应的资质证书。

三、措施到位

目标制定后就要做好执行了，再好的目标没有执行也是枉然，在周三的打卡中重点讨论的就是制度的执行。作为HR部门主要的工作职责就有做好员工职业规划的执行这一项。我对部门员工的要求是引导他们主动的学习，措施包括：在绩效考核中加入个人素质提升目标、创造机会使员工能够有更多的培训机会。在培训中作为HR一定要熟悉公司个各个环节，即便不是通过轮岗的方式学习也要采取其他手段达到目的。

四、贯彻执行

就是要坚持啦，主动的学习和被动的学习，效果是不一样的，而且这次在别人督促下被动的学了，你们以后呢，总不能每次都这样吧！作为HR部门除了完成好自己的规划落地外还需要做好对其他部门人员职业生涯发展规划的监督，应该从制度上进行约束，避免规划流于形式。

五、修订完善

目标设定并执行后在要设定时间点进行总结，看看哪些达到了、而哪些没有达到，进一步分析没有达到的原因，针对这个原因对计划进行修订，不断使目标准确、可行。因为制度上约束之后，往往存在着着因为客观原因造成的，目标无法实现，因此有必要对计划进行调整和完善，使之切实可行。

最近公司组织员工学习了两本书，发放给员工的《先学做人再学做事》和经理级的《做最好的中层》，看来之后感触颇多。作为公司人力资源部的负责人，我有责任帮助部门的员工尽快成长，这既是部门职责、也是我做人的准则，从他们的身上我看到了自己当年的影子，我深知如果能够有一个尽责的领导对于员工的成长是多么的有帮助！说这些没有吹嘘自己的成分，只想借三茅的平台谈谈我的一些想法，而且更够有机会学习到诸位高手的做法也必定会给我以借鉴，我先代我部门的几位小同事谢过大家了：

自打2001年从事HR，那会在我们这叫劳动工资科，是属于企业内部核心部门，有点满足了虚荣心哦，而后又自学了本科、职业经理人以及高级人力资源管理师的课程，尤其是在系统地学习了六大模块的相关知识后，就更加喜欢个岗位，能够把书本上的理论在老国企的试验田里进行耕耘，感觉很不错！但由于企业性质原因，进取心明显不足，只是觉得我对自己今后的发展规划实际上很简单，那就是做好本职工作、帮助新人成长、在公司这台机器上发挥好一颗螺丝钉的作用上，至于进入更高层，那是每个人的希望，而我能做的只能是完成好自己的工作，正所谓谋事在人、成事在天。而且大家出来工作毕竟也是为了生活，而我就比较看重后者…… 自打三月份进入了三茅以来，我被这里学习的氛围震撼了；被卡友们的热情感染了；被群里班里同学的学习精神唤醒了；尤其是在这周的话题之后使我意识到了：环境、条件、客观都是外在因素，重要的是你的内心，只要你还怀着一颗进取的心，就应该去为了你的目标努力，即便这个目标是生活，那也是需要通过努力来获得的，为此我也要要求自己：无论结果怎样，要从提升自己的专业能力入手，使自己的人力资源实践与理论更加紧密的结合，已经具备的证书并不代表什么，重要的是要通过提升更好的发挥自己的作用，哪怕没有升职、没有掌声、不被人认可，也要无怨无悔！

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