企业目前HR人员的职业规划大致如下：
晋升通道一：助理--专员--专家
初入职场的菜鸟，都会从助理开始做起，主要还是干一些比较琐碎的事情，完成领导交办的临时任务，帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来，可以晋升到专员，负责培训、薪酬、招聘等专业项目，有很多会成为这方便单独挑大梁的专家级别人物，像我公司一专员专门负责社保的，每次加薪都有他，没有人比他更适合干这个了，职务是专员，但职称已经是专家。
晋升通道二：助理--专员--经理
小企业干专员3-5年，基本上所有事务都经历过了，可内部晋升为经理，负责HR整个部门的运作，大型集团公司还会有集团HR总监这样的职务，这将是HR们在本专业本领域较为高级的职务了，总监的存在，已经不单单只是制定战术阶段了，而是要配合和完成企业战略及目标的制定和实施了。
晋升通道三：助理--其它部门助理--部门经理
有很多做助理的，干了1年就会转换到其它部门，从事一些管理工作，比如有的会转到做行政，有的会转到做业务，最终会晋升为行政经理或是业务骨干经理级别类的职务，当然，这也得要靠自我在转岗后不断学习和积累知识技能才行。
我个人的职业规划目标，说句实在话，我个人现在也比较迷茫，但总体来说，个人觉得有作为HR有如下职业规划：
1、做猎头，但第一得有好机会，第二得自身能力或某项技能必须达到专家级别才行。
2、做咨询顾问，现在做顾问的都需要一定的工作背景和学历学位，很多做顾问的本身自己需要接项目，现在项目难接，没有人脉没有资源没有关系，做咨询顾问的前景也堪忧。
3、做行政副总，这个是一般企业内都可以转行的，而且大多HR本身兼职行政后勤类工作，不过干这个得熬啊，熬出白头，哈哈。
4、做生产品质副总，一般干HR的，多少都接触些生产品质，而且验厂相关要求都要学习，只要自己肯干肯学，多学习实践，从大企业的HR经理跳槽到同行业小企业当生产或品质副总的还是比比皆是的。
5、做老板，这个得自己有人脉，有资源，有销路，有钱够耍，我所了解的很多大企业都要外发包些产品或工序出去生产，可以自己投资办个小厂为大企业服务，走这条路是闯路，事先得评估好相关因素和成功概率，不可意气用事。
根据近期的HR网络的学习，联系过去几年企业的人力资源（HR）新人的培养。公司对HR人员的职业规划的主要策略和办法是：让HR从基础做起。我们的主要做法宗旨是：培养、考察、锻炼、提升。
一、从专员做起，做好基础管理、完成基本工作：
从初当专员起，认真学习、好好学习，学好如何做好员工招聘、配置这一首门课、基本功、基本技能。具体是：
（1）专员要协助经理做好前期准备：1）做好各部门的调查摸底，为招聘做好准备；2）汇总、制定招聘的初步方案；3）最后经总经理批准后确定招聘方案；4）编制招聘广告、宣传单、安排人员、工具等。
（2）做好招聘工作：1）要选好位置、准备充足的宣传材料、加强对应聘人的宣传、推荐；2）做好填写应聘者的相关信息填写；3）做好接下来的相关人员的几个层次的面试、挑选、最后确定相关的招聘对象；4）通知最后相关的应聘者。5）做好正式报到的相关工作，使其顺利开展工作。
二、在锻炼一定时间后，需要进一步提升能力：
经过一年的磨炼，再进一步学习做员工的培训和员工开发。这部分需要分步骤来：
（1）培训管理：1）广泛收集员工的资料，建立相关档案；2）注意收集培训需求的相关信息；3）从了解员工的基础、了解员工的需要、了解员工的的要求着手，全方位摸清员工的所思所想；4）着手准备教材，主要是收集企业的规章制度、操作规程、作业指导书等；5）做好培训教材的撰写、审核；6）增添一些新的元素、新的的知识：包括安全知识、消防知识、交通知识、工伤知识；7）其他技术、业务知识等。
（2）员工的开发：做好员工培训，更是为了更好的开发员工，它主要是人力资源开发、员工的开发。1）全面了解企业员工的基本情况，并进行全面的细分、分类。2）通过培训、选送到外地培训、自学等，全面提升、提炼。3）根据每一个员工的情况，进行有区别地提拔和提携。4）通过学习、培训和锻炼，不断提升员工、开发员工。
三、人力资源的规划，是企业发展的难点和突破点：
人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是也是企业管理的重要组成部分，是不能轻视和放松的。具体是：
1、预计、预测企业未来的组织结构：企业外部环境的巨大变化和企业的发展都会影响企业的组织结构。
2、晋升规划：它主要包括拟定员工的提升政策和晋升路线、晋升比例、平均年薪、晋升时间、晋升人数等。
3、其他补充计划：主要是未来的各种补充计划（包括人员、技术实力等）。
4、培训与开发：培训需求分析正确与否，是关系到能否提升员工的劳动效率，给企业带来更多收益的重要一环。
四、把好绩效杠杆，撬动员工潜力：
绩效考核作为有效的载体，是加强企业管理中的一项重要的管理工作。具体是：
1、确定绩效方案和步骤；
2、经审核和批准后实施；
3、在考核中对遇到的问题，及时进行协商、处理；
4、加强绩效管理，提升绩效作用是人力资源管理者应该做的；
5、不断总结、调整、完善、提高。
五、学会薪酬要义，重视福利作用：
薪酬和福利都是企业发展所需要的有效武器，不能小视。具体是：
1、薪酬是员工生活、生存的希望。它不仅反映了员工的劳动所获得的报酬，更是企业对员工的能力的褒奖，所以要重视、加强薪酬的意义和作用。
2、同时，也不能轻视福利的作用，它是员工在企业的寄托和润滑汁，企业可以充分利用这一点。这也是HR必须好好做的功课。
六、好好学习法律法规、加强劳动关系管理：
劳动关系的有效处理，既是企业发展中的难点，也是企业进步的重点。具体是：
1、学好法律法规，是做好与员工劳动关系的前提和保证；
2、不仅让管理层学好，更要让HR们学好；
3、主要法律包括：劳动合同法、劳动法、妇女权益保障法、工会法 工伤保险条例 民法 刑法 就业促进法 社会保险法等；
4、也要注意平时多与员工交流，要学会与员工沟通；
5、平时多帮助、解决员工的困难和问题。
总之，要想职位的升迁，必须从点滴做起，从最基层做起、从人力资源的专员做起，再逐步向人力经理、人力总监方向发展。这种职业规划不仅实在，而且可行。你说呢？
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